管理不是情绪输出,也不是勤奋堆砌,而是一套可被复制的判断体系。 先把人放在同一方向,再用规则约束行为; 把事拆清楚,用流程兜底结果; 最后回到自己,站位、标准和承诺一个都不能偏。 团队走不远,往往不是能力问题,而是管理顺序出了问题。