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人人都是产品经理
产品规划难？这三个工具搞定落地逻辑

产品经理做「产品规划」，本质是回答 “规划该覆盖哪些维度（框架）、假设风险怎么验证（试错）、方案如何持续优化（迭代）” 三个问题。 这三个工具恰好形成互补闭环：

5W2H 分析法 ➡️ 规划需要覆盖哪些维度？ ✅ 用「Who/What/Why/Where/When/How/How Much」7 要素，拆解产品逻辑，锁定规划框架。 最小可行产品 ➡️ 规划里的假设如何验证风险？ ✅ 剥离次要功能，打造价值闭环，测试商业假设。 PDCA 循环 ➡️ 验证后的方案如何持续进化？ ✅ 通过「计划→执行→检验→纠正」的循环，推动产品规划动态迭代。

从 「想清楚（规划）→验真假（验证）→做到好（迭代）」，覆盖产品规划全流程，帮产品经理把 “纸上方案” 变成 “市场认可、持续进化” 的产品！

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