产品经理的挑战不是做功能、做文档,而是—— 你没有权力,却要让人跟你一起把产品做出来。
你没有直接管理权, 但你要协调: 设计:请你改三版试试看 技术:能不能再提前两天? 运营:这个活动对留存很关键 商务:这个需求能不能不临时插? 甚至是领导:这个方向真的不符合用户价值
你还要: 推动项目上线 统一大家的认知 带着团队往同一个目标跑
所以,产品经理的领导力, 不是“发号施令”, 而是 在没有权威的情况下,让别人愿意追随你。
如果你能提前练这套能力—— 你未来转产品,会快别人半年到一年。