一直觉得产品经理和产品运营的关系，特像 “搭骨架” 和 “填血肉” 的搭档 ——

产品经理更像先把房子的承重墙、户型图定下来的人： 比如小红书的笔记发布功能，从 “要不要加话题标签”“视频最多能发几分钟”，到 “发布失败怎么提示更友好”，这些核心规则、交互逻辑都是他们拍板定框架的。说白了，他们负责 “这功能到底长啥样，能不能跑通”。

产品运营则是房子盖好后，盯着细节让住得更舒服的人： 发现 “用户总找不到发布按钮”（体验卡点），就提建议 “把按钮做大点、颜色亮一点”；看到 “新功能上线没人用”，就策划个 “发笔记带话题领流量券” 的活动（拉活）。总结下来，就是让 “骨架” 落地后，能用得顺、传得开。

面试被问区别？这么说就很稳👇

面产品经理：“我理解这岗位核心是‘定好骨架’，但也得盯着运营端的反馈 —— 毕竟功能最终要靠用户用起来才算数，会主动和运营对齐‘用户真实需求’，让框架既扎实又贴需求。” 面产品运营：“我的核心是让‘骨架’有血肉，既懂产品逻辑（知道功能设计的底层原因），又能从用户行为里挖优化点，帮着把功能打磨得更戳人，毕竟用户觉得好用才会常来。”

其实俩岗位根本不是 “谁管谁”，而是一个搭好舞台，一个让舞台上的戏唱得更火。搞懂这点，不管是面试还是实际协作，都能少踩坑～