作为 B 端产品经理,你不仅要做竞品分析,还要评估竞品的功能、卖点和优劣势,最终制定出产品策略与方向。但在现实工作中,频繁改需求几乎是常态,它往往反映了组织结构、角色定位以及协作机制的问题。本文通过一个真实项目复盘,分享“改需求”背后的三大根因,以及产品人在弱势语境下的应对策略和心态调整方法。