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如何把项目需求落地成可复用的产品能力？

在项目制公司里， 最容易陷入的陷阱是： 做了一堆项目，却始终没有形成可复用的产品能力。 其实，“项目需求 → 产品需求”不是简单的搬运， 而是一场系统性的抽象与归纳过程。 这篇内容带你拆解完整的落地思路， 从需求池建立到产品架构抽象， 从部门协同到项目验证， 帮你把项目经验变成公司资产， 让产品真正具备可持续竞争力。

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