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当面试官问你什么是真正的产品思维？

产品工作里，决策几乎无处不在。 页面是否该拆一层？功能该不该现在上？资源是继续加码，还是及时止损？ 现实从不允许我们等「信息充分」再行动。有限资源、模糊反馈、时间压力，才是常态。 很多产品结果的分水岭，并不是做得够不够快，而是一开始在想什么、忽略了什么。

我认为，产品思维的本质并不是方法集合，而是一种在不确定环境中判断“当下值得做什么”的能力。 它始终围绕价值展开，把用户、商业与现实条件放进同一个决策系统里，回答的是「为什么现在做这件事」，而不是「怎么把它做完」。

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