我现在的管理逻辑很简单:
给机会,但设期限; 讲共情,但守标准; 容分层,但禁失序; 控冲动,但促承担; 立规则,但少情绪。
有人快速成长,有人稳定输出,有人阶段退出。 我不再试图改变所有人,我只确保结构持续优化。