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人人都是产品经理
“你到底交付了什么”，我答不完整

我越来越觉得，AI产品经理这个岗位，最难的地方从来不是写一份多复杂的文档，而是持续回答三个问题： 这件事到底要解决什么问题？ 团队现在最不确定的是什么？ 我怎样把这种不确定性变成可执行、可验证、可追溯的共识？ 如果从这个角度看，交付物这件事就没那么玄了。

它不是你写了什么，而是你让团队对什么事情有了确定性。 文档只是形式。 确定性，才是AI产品经理真正的交付。

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