大厂6年管理总结：真正拖垮团队的6种人

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大厂6年管理总结：真正拖垮团队的6种人

写完这六种人，我回头看了一遍。发现一个共同的底层逻辑—— 这六种模式，本质都在做同一件事：让自己当时那个瞬间好受一点。受害者人格，在保护自尊；表演勤奋，在规避问责；免疫制度，在维护随意；高压敏感，在回避约束；体面躺平，在回避竞争；外归因成瘾，在转移失败。保护自己没有错，人有自我防御机制是正常的。问题在于——你让这种保护机制替你做了最终决定。决定了你不再生长。如果今天这篇文章里，有一条说中了你自己—— 不用感到难受，反而应该感到轻松。说明你还在想这件事。还在想，就说明还有机会改过来。

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