员工一提离职,领导开始谈未来。
“你再坚持半年,我给你升职。” “公司马上有新项目,你留下来负责。” “现在走真的太可惜了,公司其实很看重你。”
听起来都是机会。
但问题是—— 这个“以后”,到底有没有具体的时间、岗位、薪资和兑现条件?
很多员工留下来以后,半年过去,发现当初说的事情一件都没发生。
所以员工提离职时,别只听“以后会怎样”,重点看领导能不能把承诺说具体。
管理者也是一样。
如果员工已经准备离开,临时画一个更大的饼,解决不了真正的问题。
真正有效的留人,是把承诺变成具体方案。
你遇到过这种情况吗?