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一个需求一个需求加，产品就这样慢慢做废了

产品经理最容易陷入一个循环：用户提需求 → 接老板提需求 → 接销售提需求 → 接客户说竞品有 → 接最后发现…… 产品什么都有，但越来越说不清自己到底是干什么的。产品边界失守，通常不是因为做了一个特别离谱的功能。更多时候，是从一句： “这需求也不难，要不顺便做一下？”开始。

这篇拆了几个产品经理很容易遇到的边界问题： ① 产品边界到底是什么？ ② 为什么明知道不该做，却还是很难拒绝？ ③ 一个产品是怎么一步步从“聚焦”走向“什么都做”？ ④ 出现哪些信号，说明产品已经开始失焦？ ⑤ 面对新需求，产品经理到底该问自己什么？

最后留下5个问题：它服务核心用户吗？它属于核心场景吗？它能强化产品价值吗？它的机会成本是什么？如果不做，会发生什么？

产品经理的价值，不只是把需求做出来。有时候，敢于判断“这个不做”，同样是一种产品能力。

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