没有实权,却要对项目结果负责。 这是很多外包项目PM都会遇到的真实困境: 开发说“做不了”; 客户说“必须要有”; 老板盯着成本; 厂商又延期。 PM不能直接命令任何一方,却要负责把事情继续往前推。 那到底靠什么?
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