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老曹管理实话
管理误区：什么都亲自过问，团队永远长不大

很多管理者每天忙得不可开交：

员工的小事要管、 临时杂项要接、 员工有矛盾要调解、 方案细节还要反复纠结。

看起来很负责，实际上真正重要的事情反而没时间做。

管理者的精力是有限的。

这4类事情可以学会放手： ① 细节执行，交给下属 ② 临时杂项，建立授权机制 ③ 小情绪小摩擦，不必事事介入 ④ 次要选择，不要反复内耗

小事放手，大事抓牢。

真正厉害的管理者，不是什么都管，而是知道什么值得自己管。

#管理者#管理思维#团队管理#管理方法#职场管理#领导力#时间管理#工作内耗#授权管理

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