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工作遇到难题没思路？试试麦肯锡七步法

工作中经常遇到这样的情况： 领导突然抛来一个问题： “最近用户激活率下降了，你分析一下原因。”

你会怎么做？ 是马上找研发改页面？还是先去问用户？又或者直接提出一堆优化方案？ 其实，面对复杂问题，最容易犯的错误就是**还没搞清楚问题，就急着给解决方案。

今天分享一套实用的结构化分析方法——麦肯锡七步分析法。 从明确问题、拆解问题，到确定优先级、制定分析计划、开展验证、提炼结论，最后推动方案落地。 这次还结合了一个产品经理日常工作场景： 产品上线后，用户激活率连续两周下降，应该怎么排查？

看完这组图，你可以尝试把这套思路用在： – 产品数据异常分析 – 需求问题定位 – 用户体验优化 – 项目复盘与汇报 – 业务问题诊断 记住：遇到问题先别急着给方案，先把问题拆清楚。

#产品经理 #产品思维 #麦肯锡七步分析法 #结构化思维 #问题分析 #数据分析 #产品运营 #职场干货 #工作方法 #产品经理必备

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