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产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了
我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。
作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自...
"初级"相关的文章
B端项目丨项目演示应该注意什么？
台上一分钟台下十年功，一次成功的演示背后可能是自己十次的预演。本文是作者经过演示后的几点总结，分享给大家，希望能对你有所帮助。
B端的产品经理不仅要熟悉用户的...
棉花行业的进销存策略，对库存有何影响？
进销存系统在满足基本业务需求之余，因为其所属不同的行业可能会有所不同， 而且由于其内部驱动因素所不同，相应的框架结构也有所不同。
皮棉采购背景
每月集团计划部...
真正厉害的运营人，不是去靠岁月磨练的
无论是运营也好其他领域也好，在这个时代，真正厉害的人，从来都不是靠岁月去磨练的。
有一天，和一个同在运营圈的朋友在星巴克喝咖啡。
朋友向我吐槽：“自己30多岁了...
奔驰法（SCAMPER）： 打开解决问题的思路
奔驰法（SCAMPER）能够帮助我们拓宽解决问题的思路检查列表。在解决问题的过程中，如果感到束手无策，可以尝试从列表中显示的方向重新思考问题，从而打开解决问题的思路...
To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么
对于To G产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？
年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...
需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标
需求直通率这个提法，来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时，在每道工序都是一次完成，没有返工的比率。
经常有团队管理者问这样的问题：每个人...
转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程
深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今...
需求文档：没有标准、只有沟通
虽然标准的文档在一定程度上能够在这些内容表述清楚，通过原型具现出来。但是切记，这些还是需要根据当前公司文化来，按需输出。一味追求所谓标准的需求文档，不去思考...
实战案例讲解：用户画像如何应用？
本文独创用户运营5步实战法，每一步环环相扣，从实际业务场景出发，搭建相应的用户模型，并输出目标用户群和画像，进而制定精准营销策略进行营销，以提升用户的生命周期...
疫情借势营销：微保、平安好医生、美的都做得怎样？
这次疫情，基本上涉及到社会中的每一个人，关注度高且可持续时间也相对较长。很多企业自然也不会错过这样的机会，但多数情况下都踩了雷。本文结合微保、平安好医生、美...
