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所有的错，都是产品经理的错
这也许是一篇得罪人的文章，但是我还是要写出来。这也是一篇建议大家多读几遍的文章，希望大家能够真正理解我所表述的这种“思维方式”，益处实在良多。
希望所有看到此文...
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如何使用project制定项目计划？（附详细步骤截图）
最近需要使用project制定项目计划，但发现使用过程中各种疑问，网上搜索教程，大部分也都非常零散，各种复制粘贴防不胜防，好气呀 
本着知识共享的精神，我整理了下...
本着知识共享的精神，我整理了下... 
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运...
我经历了5个项目的失败，总结了这4点关键因素
一路走来，我渐进地的体会到，有些项目虽然按时、保质的发布和交付，在项目的意义上算是成功了，但在产品的意义上算是失败的。
我属于半路出家的和尚，有幸在与硬件打...
虚拟项目实例：PM该如何进行项目管理？
项目管理，作为产品经理的必备能力，在需求生命周期中处于一个非常重要的位置。项目管理得不好，进度分分钟delay，或者按时却不能按质按量交付，甚至出现挖坑填不上的情...
从包饺子谈项目管理三角形模型及变更
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管理变更不是做了计划以后就不允许变，而是当变化...
PM的始末：我到底是「产品经理」还是「项目经理」？
作为互联网产品经理，你是否常常疑惑自己到底是产品经理还是项目经理？是产品进度为重还是项目进度为重？实际上，一个成功的产品经理，不仅要在产品上把控好，也要有一...
【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（下）
犹如《西游记》中的唐僧取经团队，好不容易经历了九九八十一难，才来到了佛教圣地灵山取得真经。这就好比一个历经千辛万苦的项目管理过程，这种体会其实作为产品经理的...
【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（中）
在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，...
在敏捷项目管理中，用户故事是怎样写的？
今天芝士将以聚美优品的购物车流程作为用户故事例子。
什么是用户故事？
用户故事描述对用户，系统或软件购买者有价值的功能。由以下2方面构成：
一个故事描述
验收测...
【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）
这篇文章，我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。
大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：
项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾
如果...
