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实战解法：如何做好需求变更？
如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉...
产品辣些事，记一次不成熟的项目管理
恰恰是那些你认为枯燥无用的东西，才建立起未来你职业的口碑
首先要和大家说两个单词：Product Manager & Project Manager ，他们的缩写都是PM，这两个单词分别代...
运营如何快速开展团队不熟悉的新业务？
运营要开展一个团队不熟悉的新项目，所涉及到的内容很多很多，作者根据自身经验做了些心得体会分享，希望和小伙伴们多交流共同成长。
对运营的小伙伴来说，在产品发展...
在项目计划过程中，项目经理的5个作用
项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。
刚开始从事项目管理...
浅析互联网智能硬件产品的项目管理
对于项目管理来说，智能硬件产品跟普通互联网产品的研发有什么不同？又有哪些地方是需要特别关注的？本文笔者用自身经验告诉你，互联网智能硬件产品的项目管理，你得这...
三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛
当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。
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当项目管理遇上最后期限，我们可以做些什么？
老大说，我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样，就已经定了个上线时间，还是个不可能的最后期限。所以，直接倒退时间就得了，还做啥估算啊，然并卵啊。这场景好熟...
在项目管理工作中，要擅用同理心
同理心在项目管理工作中三层次：先理解“表面”语言，有事说事；再理解背后情绪、动机，引导表达；最后到抓住个人痛点，因地制宜。
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管理方式剖析：集权主义还是放权管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。
似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们...
项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。
目录：
第一章：导语
第二章：需求采集部分...
产品中的风险管理：不保守不激进
在产品的决策过程中，风险管理的方式与项目的管理过程中的方式不尽相同。在我们的实际项目中，我们会听到一些声音：“产品的版本需求决策如果比较保守，反复修改犹犹豫豫...