手里有多少资源就做多少业绩，是被现状束缚的正向思维。作者主张反过来：先锁定业绩、获客与现金流的量化目标，再倒推资源、渠道、流程与团队能力，条件不足就找新路径补齐。文中把逆推拆解与正向落地执行连成一套可操作的流程。