B端产品经理常陷于多方需求拉扯的困境，成为信息汇总却无决策权的'夹心饼干'。本文深度剖析需求源头混乱、领导越权干预、目标定义模糊三大高危场景，并提供需求留痕、风险前置、分歧书面化等实战防甩锅策略，揭示如何在复杂组织中守住责任边界。