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搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（下）
接着《搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）》来继续讲需求管理，当然，这篇是完结篇。
之前我们已经通过需求分析和筛选，评定了需求的优先级，这时候就应该...
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搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（中）
接着上篇《搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（上）》来继续讲需求管理。
经过对产品定位的梳理，我们总算明确了产品的目标用户群体，接下来就可以开始进行需求...
搭讪是产品经理的基本功，需求管理也是！（上）
需求是每个产品经理日常工作都离不开的一部分，贯穿着产品的整个生命周期。
之前花了2篇文章来讲述如何搭建产品模型，接下来开始讲述产品设计过程中的需求管理工作，...
你配叫「产品经理」吗？
互联网的「产品经理」这个岗位，发展到今天，我认为，至少有一半从业者，不配被称为「产品经理」，今天我就从以下几个层面来扯一扯，希望被喷到的话，也可以理性讨论，...
工作中应该怎么样做好需求分析？
对于需求，相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的众多需求中，如何进行需求的分析、需求的评估？以及如何进行需求管理、level优先级排序？
...
1周处理1000个需求？像麦肯锡女神一样，优雅地评估优先级
1周处理1000个需求？你该怎么办？说到底，需求的优先级是个时间管理的问题。面对着繁重、复杂、多线程工作你要如何优雅的处理这些需求？
一、互联网屌丝or麦肯锡女神？...
产品笔记 | 推动一件正确的事并按照预期效果完成
在做了一段时间的产品之后，现在总结一下产品这个岗位基础的一些能力和日常工作。一般来讲产品人员的工作都是很杂，而且所需要的能力也是很广泛。但总结起来我认为就是...
需求的生命周期中，我们究竟该做什么？
产品经理们在处理来自不同地方的需求时，有着不同的工作方式和方法：分类管理、定期维护等不一而足。那么，对于需求的整个生命周期来说，我们究竟应该怎么做呢？
下面...
需求评审之前，需求挖掘和需求管理怎么做？
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使...
四步搞定需求｜需求概览
一、从需要到需求
现代市场营销学之父菲利普·科特勒在他的著作《营销管理》当中为我们界定了三个概念：
1.需要：某些基本方面没有得到满足而产生的不足或短缺的感觉。
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如何给技术和设计提需求？
产品看似掌控大局，但是很多事情都不是自己能完成的，发需求成了产品经理的日常，给设计发，给技术发，给策划发…
需求发出去之后，收回来的东西不满意也是常有的事情，...
“需求”是种很玄的东西-浅谈需求管理
自从三年前走上了产品的“不归路”， 几个高频词汇像“用户需求”，“用户体验”，“用户疼点”等等，就不断的在耳边响起，自己也时不时的跟各路人士侃上一番。随着经验值的增...
