项目收尾阶段往往只关注验收材料，却忽略了真正值得沉淀的价值判断。本文深度剖析项目型产品经理如何识别那些能降低后续不确定性的关键判断——从统计口径背后的管理逻辑，到功能成立的前提条件，揭示如何避免将临时妥协包装成产品能力，以及如何将经验精准分配给产品、实施或售前等不同环节。