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80%-80%原则：当“大单”撞上“边界”，产品如何决策？
当4000人制造企业的HR SaaS需求远超产品边界时，产品总监小王如何用80-80原则化解团队分歧？这篇文章深度剖析了四个基于核心定位的解决方案，揭示了在面对诱惑性大单时，产品经理该如何在短期利益与长期价值间找到平衡点。
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多模态项目的关键拐点并非技术突破，而是认知校准的精细工程。当模型获得视觉理解能力后，真正的挑战在于如何定义‘正确’的标准——那些看似合理的答案背后，可能隐藏着致命的认知偏差。本文将深入拆解多模态理解阶段的人机协作本质，揭示从‘语法正确’到‘现实对齐’的认知鸿沟跨越之道。
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