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产品经理进阶能力：项目管理简介及应用
我在上一篇文章中，总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力（原文《初创型公司，产品经理的4点核心能力》），包括沟通的能力，分析市场的能力，数据分...
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当开发说，这个功能实现不了，PM该怎么办？
产品设计结束之后，进入到如火如荼的研发阶段时，突然研发同学跑过来问你，“这个功能实现太麻烦了，这版肯定实现不了了”，可是这个功能缺又是不可或缺的，作为PM的你该...
项目推动一直没有进展，你是否试过这4个小技巧？
不论是做人还是做事，一定要充满真诚，正所谓“金城所至金石为开”，相信你的真诚与努力肯定会得到应有的回报。而一味地从自身目的出发，不考虑双方整体利益，往往是双方...
我想转行做产品经理，可以吗？
最近在微信上有好几个同学问我“我是开发想转产品可以吗？“我是新媒体运营，可以转产品吗？”“我学的是生物学，想做产品经理可以吗？”为什么不可以？当然可以！
产品经理...
学会思考 | 产品经理的蜕变之旅
工作需要思考，学习需要思考，生活需要思考！生活是思考的指向灯，因为我们始终生活在现实世界中。事实上，工作中的思考 也都是来源生活，尤其是互联网产品行业，产品需...
分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断...
产品经理与项目管理的异同在哪里？
产品经理的核心价值在于“驱动”，驱使执行落地，推动工作进展。而辅之以“驱动”的才是诸如沟通、梳理、逻辑、呈现等方法论层面的内容。项目管理的实质是将团队中的“人”和“...
产品经理如何有效的进行项目管理（一）
首先，咱们得来说道说道PM（Product Manager）需要具备哪些能力？ 35%的项目管理能力，15%的个人能力，20%的业务能力，15%的技术能力，15%的沟通处理冲突能力。那么，问...
团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
产品实战记：第07期 预估工期不能想当然，每个里程碑都是经验的再更新
在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题，并不是每个问题都需要当即决定，马上给出反馈；其中一个就是工期的预估，也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...
