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如何通过产品策略提升用户活跃度？
产品的本质是让用户能够有更好的体验，好的产品才能让用户更乐于付出时间和金钱。作者详细阐述如何在不同阶段，建立不同的促活体系，使得产品用户活跃。
移动互联网的...
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运营人的下一个10年
运营人的目标在于增长，流量越来越贵的今天和往后的十年，运营人需要穿越周期，才能实现持续增长。
非常巧，上周末在潮汕做了一个分享“TOB的下一个10年”。今天又来和大...
实战手册：用RFM模型做行为细分
作者详细阐述如何在项目中运用RFM模型进行行为细分，从而为产品、市场营销和支持投资提供信息。
大约100年多前，MBA项目刚创立不久，梅尔文T.科普兰教授开始在哈佛商学...
快到2020年了，我盘点了除裂变外的6大微信增长策略
除了裂变，微信生态里就没有别的增长玩法？本文给大家盘点了其他的六种增长策略，一起来看看~
2019年微信生态最大的两件事，一个是企业微信3.0版的推出，一个是微信对...
SaaS创业路线图（67）：年度薪酬与激励设计
在做年度规划时，CEO和部门负责人们还会遇到一个问题——明年关键岗位的薪酬与激励方式如何设计？
有不少SaaS同行反映上篇“SaaS创业路线图（66）：SaaS企业的年度经营规...
直播带货、互动剧、微剧……2020内容产业风往哪吹？
“常态化的变化”让2019年的行业发展周期成为了一个珍贵的样本，在复盘后更容易让我们看到一系列复杂但又规律可循的变化趋势，能够替我们找出失败的潜在原因，也能定位出...
2019中国移动互联网变现全鉴
用户需要内容，需要服务，互联网公司需要流量，需要盈利。变现的道路上不可能一路顺风，中国的互联网公司需要总结失误，吸取经验，多站在用户的立场考虑，用户越来越理...
线下娱乐“换血”，沉浸式体验会成为下一个10年的主题吗？
和来的快去的快的风口不同，沉浸式娱乐产业是对于传统场景的持续改造升级，虽然这看起来是一条很漫长的路，但这个风口也会持续的更久。
还在玩狼人杀和密室逃脱？不担...
一切互联网优势、竞争都是效率之争
互联网的一切优势，都是效率优势，无论你从事什么行业，最后所有的竞争都是效率之争。
经常有同学问我，怎么看互联网对传统企业的挑战。
这个问题很大。大到我在线下，...
SaaS创业路线图（66）：SaaS企业的年度经营规划
最近与一位营收近亿的SaaS企业CEO交流，发现他们对2020年经营规划还缺乏清晰框架。估计到年底了，很多公司都有这个需求，我专门为大家写下这一篇。
一、SaaS企业的营收...
产品导向型的 SaaS 增长飞轮
请记住，我们的目标不是优化指标本身，而是利用你收集到的数据做出正确决策，通过优化用户体验，为企业增长提供燃料。如果你只是沉湎于电子表格，而忽视了产品迭代，那...
SaaS创业路线图（65）：SaaS企业间只有合作才有未来
中国的SaaS企业之间出现今天的纷乱跨界竞争局面，只是一个新领域初期的暂时现象。那些不理性的竞争，迟早会消亡。
不得已的越界竞争
年初某日我和一位SaaS创始人聊天。...