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如何用用户任务思维做好B端业务调研？
业务调研是做B端产品的不可或缺的环节，缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，对团队对公司都是灾难性的后果。 因此，对于B端产品经理来说，做有效的业务调研是工作必备的技能。
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产品经理必会的大厂需求管理方法，帮你解80%需求管理难题！
虽然B端产品在需求收集、分析、迭代的工作流程上与C端没有较大差异。但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，在需求管理阶段很多”坑“让人防不胜防。
做好B端需求管理太难了？用这3个方法提升你的需求掌控力！
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B端产品需求管理，这3个大坑千万别踩！
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，也是产品经理必备的核心技能之一。但没有掌握一定的技巧，不少做B端产品几年的老司机依旧难以解决日常B端需求管理难题。
3年B端产品经理应该是什么水平？跳槽的时候我终于知道了答案
问你一个问题：你觉得3年经验的B端产品经理，应该是什么水平？很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平？能做什么体量的业务？要能拿多少薪资？
不同客户需求差异大，B端产品设计怎么做？
由于B端产品业务的复杂和行业经验，B端产品设计相对于C端，设计思路明显不同。 像以下3种情况就是在B端产品设计过程中，会遇到的非常典型的难题，不少B端产品新人一不小心就踩了这些坑。
为什么做好B端产品设计这么难？我头秃了！
在B端产品的世界里，每一天都是新的挑战。你是否也遇到过这样的情况：辛辛苦苦调研的流程，评审时突然又多出一条；研发质疑需求的合理性，甚至不愿意配合开发；产品上线后维护艰难，迭代中每天都在处理bug；最后，客户还不满意你的设计。
AI时代，产品经理如何围绕产品价值，构建核心竞争力？
AI2.0时代，让大家清晰的感知到我们开始进入一个不确定的时代，很多人都很担心产品经理岗位是否会被AI替代掉， 因为AI已经可以帮产品画原型、写文档，帮程序员写代码。
