起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
B端产品需求调研（1）：确定需求背景
作为产品经理，当你接到需求时，是直接摩拳擦掌开始梳理需求流程呢还是首先进行需求调研呢？作者从经验出发，对B端产品的需求调研进行了梳理总结，与大家分享。
需求调...
"b端产品"相关的文章
B端产品案例分享：UGC平台的业务后台搭建
本文作者从工作项目实践出发，结合案例等对UGC平台业务后台的设计思路进行了拆解，并对过程中的关键问题进行了总结，希望对你有用。
概述
UGC（User Generated Content...
B端产品如何更清晰地理解业务？
B端产品要想清晰理解业务，就需要理解行业、熟悉流程——通过市场分析、行业分析、竞品分析熟悉行业；并从微观层面熟悉流程。
01
理解业务对于 B 端产品非常重要。
为什...
商超项目复盘 ：B端产品从无到有 （二）
上文跟大家讲了B端产品的准备阶段，看如何洞悉问题明确目标，本文主要探讨的是立项阶段，看整体方案如何设计。
完成第一阶段的问题识别和目标定位，下一步需要确定整个...
B端产品中，为什么批量导入功能很重要？
B端产品的重要价值是提高企业的办公效率，在企业的日常工作中批量录入数据的场景很多，所以批量导入是b端设计中很重要的一个功能。本文作者结合案例，分享了自己关于B端...
B端产品心法（1）：如何设计B端产品，且让用户愿意用？
本文将从B端产品的用户角色定位以及用户体验入手，分享了如何让用户乐意用我们的产品。
前言：
家好，我是老诸，好多年没在写东西了，我还是我，一向喜欢用大白话写产...
干货分享：B端产品该怎么做竞品分析？
B端产品的竞品分析和C端产品非常的不同，本文基于B端产品的特点，分享了B端产品的竞品分析经验和方法，包括发现和选择竞品、企业分析、产品分析、总结和反馈四大模块。
...
商超项目复盘：B端产品从无到有 （一）
产品并不是一个设计工具，这个工种最难能可贵的点在于“思考”的价值。多思考“为什么”、用发现“问题”、解决“问题”的视角出发，才能设计出有温度的产品。
在开始之前，先...
B端产品推进过程中的项目管理思考
在产品推进过程中，遇见太多太多的大规划，但这些，在具体产品迭代过程中，用于限定需求范围可行，规划与实际计划不符却不可取。成熟的产品迭代团队，每一期迭代一般会...
原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？
敏捷模式随着移动互联网的发展变得越来越普遍与流行，那么对B端产品来说，是否可以运用敏捷开发模式呢？如果可以的话，又有哪些注意要点呢？
在中国移动互联网流行之前...
B端产品 | 关于“高信息密度”的反馈机制的设计
在B端产品中，反馈机制设计需要根据是否引发附加操作和是否承载重要信息，而选择对应的反馈方式。作者结合工作实践，对常规反馈方式进行了总结，供大家参考。
在关于C...
