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7年产品经理的工作流程，与你分享
本文作者依据工作实践中的所思所想，梳理总结了自己的工作流程，与大家分享。
部门有个UI妹子，一直对做产品比较感兴趣，想转岗，问我能不能带带她，这个妹子跟我关系...
"产品经理"相关的文章
传统互联网产品经理正在消失，如何自救？
社会发展日新月异，曾经大热的岗位如今销声匿迹。就如同传统互联网产品经理一样，正在逐渐消亡，身处其中的人应该提前谋划，积极自救。
一、前言
时代抛弃你之时候，总...
锅背得冤不冤？产品经理的丛林生存法则
甩锅体质：趋利避害是人的本性，甚至是动物的本性。产品经理作为被重点甩锅的对象，可以有108种背锅方式。究竟产品经理的黑锅，背得冤不冤？
一、锅都有哪些？
1. 进度...
产品经理：需求评审总是感觉被技术针对，怎么办？
需求评审中总感觉被技术挑刺，该如何解决问题？文章作者从自身工作实践出发，分享了他的几点建议，希望对你有用。
上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利，技术人员...
想要更好地理解用户需求，产品经理该如何做？
用户痛点是产品的原动力，只有用户有需求才会有产品的出现，但并不是每个产品都能真正能解决用户问题，用户需求是整个产品的起跑线，如果需求把握不好，那么只能会越跑...
产品经理应该具备怎样的大局观？
作为一个产品经理，拥有大局观是非常重要的，尤其对于一个创业公司来说。那么，如何树立大局观呢？本文将给你答案。
一直觉得作为产品经理或多或少可能都有些情怀，我...
如何构建以结果为导向的产品经理能力模型？
一个优秀的产品经理应该以结果为衡量导向。那么如何构建以结果为导向的能力模型呢，什么样的能力会构成结果之间的差值呢？这篇文章会给你答案。
一个优秀的产品经理应...
优秀产品人必懂的增长实验流程
增长实验是非常重要的驱动增长的方式。它的作用是验证产品、运营动作与增长数据之间的因果性。当提出一个方案后，可以通过A/B测试的方法来验证这个方案是否能够真的驱动...
项目开始之前，产品经理要先确定产品定义
很多项目在缺少必要沟通、约定的情况下就匆匆开始了，以致在项目进行中失去方向，因为各种原因产品经理无法在项目进程中加以扭转，最终很可能导致项目烂尾甚至失败。开...
我的产品经理到CEO之路（三）：产品总监 —> CEO上
本系列文章作者讲述了自己从产品经理到CEO的故事，本篇文章侧重回顾了自己从产品总监到公司CEO的一段经历，对过程中遇到的问题进行了总结并分享了自己的几点思考。
系...
5个方法，帮助产品经理做好业务分析
业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...
需求是一棵树，产品经理如何“种”？
需求是一切创造活动的源泉，主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话，那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。
需求是一个...
