产品经理 如何构建以结果为导向的产品经理能力模型? 一个优秀的产品经理应该以结果为衡量导向。那么如何构建以结果为导向的能力模型呢,什么样的能力会构成结果之间的差值呢?这篇文章会给你答案。 一个优秀的产品经理应... 产品经理职场那些事 2年产品经理初级
业界动态 优秀产品人必懂的增长实验流程 增长实验是非常重要的驱动增长的方式。它的作用是验证产品、运营动作与增长数据之间的因果性。当提出一个方案后,可以通过A/B测试的方法来验证这个方案是否能够真的驱动... 杨三季 2年产品经理初级
产品经理 项目开始之前,产品经理要先确定产品定义 很多项目在缺少必要沟通、约定的情况下就匆匆开始了,以致在项目进行中失去方向,因为各种原因产品经理无法在项目进程中加以扭转,最终很可能导致项目烂尾甚至失败。开... SyengUp 1年产品定义产品经理
产品经理 我的产品经理到CEO之路(三):产品总监 —> CEO上 本系列文章作者讲述了自己从产品经理到CEO的故事,本篇文章侧重回顾了自己从产品总监到公司CEO的一段经历,对过程中遇到的问题进行了总结并分享了自己的几点思考。 系... 盗_火 2年产品经理初级
产品经理 5个方法,帮助产品经理做好业务分析 业务需求来源于业务,业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素,以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法,希望通过此文能够... Lobster. 2年业务分析产品经理
产品经理 需求是一棵树,产品经理如何“种”? 需求是一切创造活动的源泉,主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话,那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。 需求是一个... 周较瘦 2年产品经理产品需求
产品经理 这3个接口基础知识,产品经理需要知道 产品经理在工作中,避免不了要阅读接口文档,希望本文能够帮助大家更好的了解接口。 接口,即客户端(浏览器)向服务器提交请求,服务器向客户端返回响应。本质就是数... 清晨 1年产品经理初级
产品经理 产品经理要掌握的4个软实力 目标意识、主人翁意识、谦虚和时间管理能力是帮助产品经理发现问题、解决问题的重要软实力,如何发挥好,用好这四项实力?本文作者对此展开了分析阐述,与大家分享。 ... Zane 2年产品经理初级
产品经理 产品经理如何做好需求评审会前的准备工作 产品需求评审会对于实现需求至关重要。为了提升产品需求评审会的通过率和效率,作为产品经理,需要做好需求评审会的准备工作,让需求评审会进行的更加顺利。那需求评审... 小步快跑 1年产品经理初级
产品经理 产品经理向上成长,要想明白三件事 本文作者从自身工作经历出发,分享了产品经理成长过程中需要明白的三件事:明确定位、制定计划和打造个人核心竞争力。 人人都是产品经理的时代,果然人人都是产品经理... 云青青兮 1年产品成长产品经理
产品经理 产品经理不可逾越的3个底线 能力同时也意味着责任,产品经理拥有对用户行为进行影响的能力,也必须有自己该坚守的底线。 近两年,也有一些观点认为产品经理这个行业走到了末端,逐渐会被其他行业... 枯叶 2年业务底线产品经理
产品经理 产品经理不可替代的能力——对用户行为进行影响 我们通常对一个产品经理能力进行分析的时候,都是从哪些方面来判断的呢?数据分析能力?逻辑思维能力?这些都不是最重要的,“对用户行为进行影响”才是产品经理不可替代... 枯叶 2年产品经理初级