产品经理,如何选择一个好平台?

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编辑导语:如何选择一个好的发展平台,对于互联网人来说是至关重要的。作者认为,好的平台从底层运行逻辑来说,应当具备生态自循环能力。这是什么样的能力呢?一起来看看吧。

“生态闭环,意味着稳定的自增长。”这两天通过私信留言,镜同学发现不少产品同学最近都有离职的念头,该说不说,打工人这份无惧经济下行、裁员打压下的“逆风”勇气让我很是佩服。

可是,大家都有一个普遍的困惑,那就是如何选择一个好的公司。的确,古人说的好,男怕入错行,女怕嫁错郎,对于有着35岁“劫难”的互联网人来说,更是如此,选择一个好的平台,往往意味着大概率会有长期稳定的发展。

当然,如何选择下一份工作是一个体系的话题,也需要体系化的回答,比如,行业前景、岗位等级、领导氛围、工作环境、同事互补力度、薪酬回报、成长机制等等。今天,镜同学想单独从好公司的定义角度,分享一些个人思考,希望能为有相同困惑的同学带来一些择业启发。

总的来说,我以为,好的平台从底层运行逻辑来说,应当具备生态自循环能力。当然,这里所说的内容有个前提,只适用于长期发展的公司。

比如,假如你想通过长达三、五年以上的长期沉淀积累,获得稳固的成长,而不是“投机”性的短期跳板。对于这样想长期跟随者平台发展的同学来说,我有如下建议供参考。

一、具备自循环的生态是根本

多年前,我曾调研过一家以“传感器”为核心的上市公司,我当时分析过这家企业,我以为他可以作为“最佳雇主”的典型代表。

这家公司的使命是“为万物赋灵,让生产生活涌现新价值”,是的,厉行价值创造也是其核心价值观。

而最打动我的是其商业的底层逻辑:感知→应用→云平台。

简单来说,通过以“传感器”为核心的底层感知技术,形成物联网应用的解决方案提供商和服务商,进而构建起云服务的信息化平台。

你看,闭环了。

从底层来说,他有着核心技术,可以自主生产传感器,属于生产制造行业;

从中间层来说,他可以以传感器为基础,生产用于检测气体等的仪器仪表,可以为物联网的应用提供节点方案;

从上层来说,他可以通过自建的信息化的云服务平台,为社会创造价值,比如,智慧城市的生命线、智慧水务系统等等。

更重要的是,从底层感知、中层传输,再到上层的平台应用,完全自主。

这就构建起了超强的自循环,也就形成了牢固的核心竞争力。

如果,你能在这样平台发展,比如,作为信息化平台服务的产品经理,显然,未来的发展是可以长期稳定的。

这就是我想说的,好平台的一个显著标志是,可以形成自循环的生态。

二、对自循环广义和狭义的理解

这个自循环,可以从两方面理解。

1)狭义

是指供应链的全流程自主,也就几乎意味着,这样的企业一定得是集团性的大企业,而且,绝大概率得是生产性企业。

因为软件需要附着在硬件上才能进化成方案应用。

2)广义

底层也可以集成,可以外购,但集成的业态很有必要细化分析。

比如,底层的集成应当不会被卡脖子,或者,底层供应在市场上已经普遍且成熟,其核心竞争力不在于底层的集成力,而在于中间层的解决方案力和上层的自主运营能力。

举个例子,也许更好理解一些:一家企业的核心业务是以供应链物流调运搭建起来的平台服务,这是中间层;上层呢,上层是在这个基础上搭建起来的数据运营服务。

如果,有两家这样的企业给了你offer,抛开其他的择业因素,单从平台对你稳固、长期成长的赋能角度来说,你要不要接收呢?

你需要从其底层的运行逻辑来拆解。

首先,底层是什么呢?仍然是采集,是对数据的采集,比如,基于定位数据的采集,基于物联网数据的采集等等。

1)如果其底层数据是自主采集的

注意,这里说的自主采集是指其拥有自主权,比如,定位数据是来自于定位器终端设备,这个定位器终端设备虽然是外购的,但是,这个设备属于自己贴牌,数据在自己服务器里,属于自主所有,这种就属于广义上的底层自主。

2)如果其底层数据是直接接口购买的

那么这种情况下,其实更好理解,也就意味着其底层数据并非自主,受制于接口供应商,而且,如果上游接口还具备“垄断性质”,你也没有议价权,这样其实是没法形成底层到顶层的完全自主内循环。

如果有两家这样的公司供你选择,恰好又是上述1)和2),显然,能够形成生态闭环的更有利于你长期的成长发展。

底层是基础设施,在这个基础上,你的上层应用越多越容易形成业务矩阵,比如,可以通过沉淀数据,进行平台的自主应用服务等等。

前提是,底层要自主,自主意味着稳固,狭义或广义。

三、如何分析是否具有自循环能力呢

长期发展(5年甚至下半生)依赖于企业的自循环能力,从下而上,重要度依次递减,换句话说,如果没法完全自循环时,底层、中间层的自主,比上层应用的自主影响力更重要。

如何分析呢?

其实,也很简单,首先,你需要在对公司的业务和产品有比较深的理解,可以广泛地收集网络信息(官网、论坛、脉脉等)、私下询问或者面试时针对性的交流,总之,至少要搭建起来自己理解的一套商业模型。

这个商业模型一定是从底层、中间层、一直到上层应用,逐一对照着商业模型,分析是否有生态自循环的能力。

需要说明的是,这个自循环的能力不一定就是当下具备,未来具备也是一样的,关键是,是否存在制约因素,阻碍着自循环的形成。

至于说,分析的方法这点对于产品同学来说并不难,毕竟,大家熟知市场调研和竞品分析。

总之,对于想选择长期发展、沉淀的产品同学来说,自循环的生态是好平台的重要标志。

对于这样的同学,镜同学想说,千万不要急于选择,一定先要明白一个好的模型,然后理性分析后再决策,这既是求知,也是选择的底层逻辑。

正如,古人所说:我们要知其然,知其所以然。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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题图来自 Unsplash,基于CC0协议

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  1. 归根结底什么样的公司能让人待够十年?

    来自山东 回复
  2. 从我的感受上来说,作者想表达的意思是简单说:找大公司,还是打通上下游的大公司。
    任何产业都要尽可能的打通上下游,并且对数据有掌控。能符合此条件,通常是成熟行业的成熟公司,简称大公司。
    但目前从传统行业进行数字化转型的公司中,具有打通上下游但并利用好数据的公司,但这也是传统行业里的大公司了

    来自北京 回复
  3. 学到了学到了,这些知识理论很重要,但是感觉个人的经验也很重要

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  4. 能给自己打造的产品带来最大效益化的平台就是极好的,不过作者提的意见还是很受用的,少走弯路。

    来自江苏 回复
  5. 当时我选择的时候也犹豫了很久,要找到一个适合自己的真的不容易啊

    来自广东 回复
  6. 之前看过一篇文章,说当针对B端用户的公司的产品经理也可以,还是挺挣钱的,哈哈哈哈。

    来自河南 回复
  7. get新的知识点!感谢作者大大的分享,已收藏!

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  8. 哇哦,非常有帮助的一篇文章。在选择平台的时候就会减少选择错误的概率了

    来自广西 回复
  9. “感知→应用→云平台”get新知识点!文章对我来说真的很有帮助!码住!

    来自广东 回复
  10. 龙龙袄~

    来自河南 回复