经验|做设计总想“憋大招”?我劝你不要这样做!

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有些时候,我们总想把工作做到几近完美,才给领导反馈和汇报,期待能让领导对自己刮目相看。然而,大部分结果都事与愿违。为什么在工作中不要“憋大招”呢?本文作者从“为什么”和“怎么做”两个方面,对这个问题进行了分析,一起来看。

新年伊始,来聊个与工作习惯相关的话题,源于我的社群中一位同学对我的诉苦:

“我辛辛苦苦做完的设计稿,我自己觉得已经很好了,等到拿给老板看时,他却指出整个设计的出发点就是有问题的,然后又批评我说为什么不早点给他看看设计思路。我还以为能得到他的认可,结果却得到的是指责,我没有控制好情绪还差点和他吵起来……”

这位朋友的问题在我们的设计工作中其实并不少见,比如过程中的设计稿不想让别人看,总希望能够出其不意地一招制胜,总想要把工作做到几近完美,才给领导反馈和汇报,期待成果可以给领导一个惊喜,换来赞许和领导对自己的刮目相看。但事实上,大部分结果都事与愿违。

我个人也不建议在工作过程中“憋大招”,接下来我会从“为什么”“怎么做”两个方面来聊聊这个问题。

一、为什么不要「憋大招」

我以前也总爱“憋大招”。那个时候即使是在过程中遇到了问题也不想让领导知道,因为觉得“求助就是个人能力不足的表现”,如果一个人能把所有的问题都解决,不给领导添麻烦,直接汇报完成好的工作,这就是领导想要的结果。

但其实这并不是一个好的工作习惯,而是一种近似赌注的偏执行为

在工作中你自己认为正确的方式,并不一定是正确和高效的;你认为的领导想要的结果,也并不一定真的是领导想要的。

而这种“憋大招”的工作方式带来的直接弊端有很多,比如:

1. 结果偏离航线

如果你在工作的过程中产生了思路上偏移,没有及时纠正,往往会导致差之毫厘,谬之千里。你期待用最后结果给领导一个“惊喜”,很有可能会变成“惊吓”。

2. 变相架空领导

在工作过程中,很多同学因为担心领导会怀疑自己的能力,或者担心是在给领导添麻烦,所以遇到了问题也不跟领导求助,选择自己硬扛或者逃避。但这样做相当于把领导关进了小黑盒,剥夺了领导的知情权,反而是变相架空了领导,让领导对你不再放心。

3. 过分强调付出

如果你最终的工作结果没有令领导满意,往往会因为自己在过程中付出的诸多努力而认为“没有功劳也有苦劳”,内心充满委屈和负面情绪。然而你的这种付出只是一种“自己感动自己”的行为,会让你产生偏激的想法,难以虚心接受老板的批评指正。

二、我们应该怎么做?

比起“憋大招”,你更应该做到的是以下几点:

1. 小步迭代,逐步推进

每次有阶段性进展就可以同步领导,或者每几天、每周定期地、主动地向领导汇报手中工作的进展情况,你“找领导”比“领导找你”更有主动权。当领导追着你问“某项工作的进展状况如何”时,你其实已经失职了。

很多时候,领导并不是只追求结果,过程中的进展汇报也有会帮助其形成更多认知和判断,适时做出方向调整和更恰当的决策。因此保证领导的知情权很重要

2. 谦虚积极,善于求助

“求助领导”并不是能力不足的体现,而是你解决难题的终极武器。当你发现仅靠自己难以突破阻碍,领导就是助你一臂之力的不二之选。向领导同步进展时就可以适时地发出求助,保持谦逊和积极的态度,寻求指导和支援。

要知道,领导不仅仅是你工作的管理者,也是你解决问题的重要工具和资源。善于求助,这也是一种向上管理的能力。

3. 做成事,强于多做事

不要总看自己付出了什么,而要多看看自己做成了什么。你的价值不在于你“做”了哪些事情,而在于你“做成”了哪些事情。如果工作没有达到预期结果,再多的付出都只是无意义的自我感动。

看看自己“做成了”哪些事,也是对你工作能力更客观的评判标准。

我们每个人的时间都是有限的,要想保证工作效率,既要“做正确的事”,也要“正确地做事”,这样才能事半功倍,少走弯路。

以上,希望你也可以养成良好的工作习惯。

专栏作家

元尧,微信公众号:长弓小子,人人都是产品经理专栏作家。一线互联网大厂B端体验设计师,清华大学美术学院本硕连读。曾负责国内最大开源组件库Ant Design组件的设计和运营工作,目前负责国际业务线B端产品体验设计和组件库的搭建工作。

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  1. 不要大礼包,不要憋大招!

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