线下课程 | 什么样的产品负责人,最受老板青睐?

201-10-19 8:00-18:00
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是什么决定了一个产品人能否持续成功?

对于一个互联网产品人,在你一系列工作中,哪一个决定了你能否持续成功?

很多产品人的成功,靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了,红利期消失,运气耗光了,成功也就走远了。

同时,一系列的问题随之而来:

当外部环境变得糟糕时,产品负责人面对同类竞品如雨后春笋爆发,产品优势大大减弱,跟不上用户需求变化,想改变迭代又缺乏创新思路时…….变得被动而窘迫,比如:

八月初一位咨询产品总监修炼之道的学员跟我们聊到——

他负责的A类产品,从去年年底至今,月活断崖式下跌,七月统计的用户流失比例高达二十五个百分点,营收上同比去年,累计下降60%…….数据惨淡。

当然,初期开发这款产品时,掐准了先机几乎没竞争者,用户量成指数级增长。

而现在,无论在产品核心功能和定位,还是体验设计服务流程,都要全方位迭代。可究竟如何迭代产品进行创新、如何准确洞察用户需求、如何通过数据分析实现精准定位产品问题,作为产品负责人的他统统毫无头绪。

同时,他内心也会有种深深的隐忧——怕失去老板重视,被后来者替代……

其实这背后的原因,往往是缺乏高阶产品思维和能力的培养,没有形成自己的核心能力,从而导致个人在环境形势不好的情况下,缺乏竞争力。

那么对于一个产品负责人而言,什么是你的核心竞争力?又该如何培养?

作为一个产品负责人,如何才能更有竞争力?

首先要能看见更为本质的东西——即你核心能力的构成要素。

《教父》中有句经典台词:一眼就看穿事物本质的人,和用半辈子才能看穿本质的人,自然有截然不同的命运。

同样的,对于一个产品负责人来说,你看到的是成功产品表象的功能设计,还是本质背后的产品架构逻辑,以及产品策略与团队统筹的协同性。这决定了你是否能够在红利期消失、市场竞争激烈的环境下,还能否具有持续的竞争力。

其次,一个产品管理者的核心能力要素构成,通常分为专业与管理两大模块,需要从这两方面来系统提升。

仍以前面提到的那位产品总监课学员来说,他在产品规划上缺乏迭代创新的思路。当和他深入聊了之后,才发现:

他在做产品负责人之前多是关注细节性的执行,难以站在更高的角度,独立规划一款产品;对于用户和业务侧存在的问题,理解深度不够;在产品页面点击、用户活跃与留存等系列数据埋点上,缺乏闭环思维,导致不能够有效监测产品现状,发现问题。

同时,他在团队梯队搭建上,分工层级不明确,对新人培养以及激励考核上缺乏相应机制……

可以看出,他个人的专业能力以及管理水平上,都亟需提升。

因此,对于产品负责人而言,要搭建系统的能力框架,就需要从这两方面入手:

  • 一是专业上需要产品规划能力、通过用户研究洞察需求紧跟市场变化、利用数据分析快速定位核心业务问题,及早预测问题出现的可能性,并能通过创新思维快速带领团队进行尝试
  • 二是管理上统筹团队、搭建人才梯队,需要把握高效管理思路与方法,凝聚团队形成1+1>2的合力。成功产品的背后,离不开优秀的产品管理者以及团队。

具体来说,如何培养产品负责人所需要的专业和管理能力体系,如何帮助大家形成自己难以被替代的核心能力框架、成为更受老板青睐的产品负责人,这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

【产品总监修炼之道】专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

首先,关于这门课程,想提前告诉你这三个事实:

  • 第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验,这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。
  • 第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。
  • 第三,这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

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专业助教帮你诊断产品进阶问题!

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!
  2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

课程能够解决的核心问题

线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备哪些核心思维?
  • 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?
  • 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?
  • 如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度。

(2)用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备的三级用研意识?
  • 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?
  • 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?
  • 绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理。

(3)产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师

帮你解答:

  • 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?
  • 从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?
  • 产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?
  • 让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker。

(4)数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

  • 不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?
  • 聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?
  • 如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?
  • 系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

适合人群

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

最后,还有几个基本信息你也可以关注一下

1. 社交晚宴,让你和导师、同学面对面深度交流

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作

还能帮助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

(往期部分校友来自以上公司)

2. 1年内免费申请复训的机会

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 什么时间在哪里开课?

如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!现在报名前30名免费参加社交晚宴哦!

我们经常性会有不少从外地比如台湾、南京、杭州、成都等地的学员赶来听课!感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名~

文末彩蛋:如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以加小助手Michael 的微信(18566703050)领取课程往期学员的学习笔记。

抢占报名通道速戳>>>http://t.cn/AiCDelBs

了解更多课程详情>>>http://t.cn/AiCDelvY

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 这个课程的四大版块“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”通过各位老师的经验输入之后,越来越感觉自己缺失很多;

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    1. 我的

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  2. 上上周参加了北京的产品总监课程,老师的经验干货都很多,内容里的案例很丰富,连续两天的内容输入真的很多,一时间难以消化,目前根据课程在线学习课程,真的觉得自己有很多不足之处!!很赞,很有价值!!

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  3. 近期遇到瓶颈了,想学习一些新内容,也想通过学习得到老师的指点来化解我的疑点和困境!

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  4. 没有看到广州的课程呢?如果广州开课我就报名了!!听过几次Bluse的大会,很喜喜欢老师的授课风格和课程内容,干货多,容易理解,当然老师的经验也很丰富;

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  5. 做产品有几年了,身边的朋友都已经坐上总监或者CPO等职位;伴着金九银十,近期有了跳槽的想法,虽然被猎头推荐到心仪的公司岗位,可是有些能力还是被HR一阵见血的指出;想想与其不断找工作,不如先提升自己的能力吧!!

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  6. 觉得晚宴很有意义,想知道如果前面满30人了,我在后面报名的还可以参加嘛?怎么参加晚宴呢

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    1. 经过2天线下内容输入,可以在晚宴进一步的和老师面对面的沟通、交流。晚宴仅限前30名报名的小伙伴免费参加,后面需要参加的可以可添加课程小助手KK微信:13043462422进行咨询哦~

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  7. “1年内免费申请复训的机会”这个服务很棒!! ;-)

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  8. 想看往期的课程笔记和资料或者是思维导图之类的都可以;想了解下这个课程是不是适合我;

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    1. 领取课程资料或想进一步来了解课程,可添加课程小助手KK微信:13043462422进行咨询哦~

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  9. 深圳是10月19-20日,线下是周末两天吧!那线上课程怎么领取或开通? :roll:

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    1. 深圳本期开课是10月19-20日的周末两天,线上学习需要课程助教统一为参加两天课程的小伙伴开通哦~

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    2. 如有疑问可添加课程小助手KK微信:13043462422进行咨询哦

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  10. 这个能力提升的高阶产品课,还不错;近期报名有木有优惠呢?

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    1. 可以加课程小助手KK微信领取课程优惠,KK微信:13043462422

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