【人人译客】如何成为一名高能的产品经理

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小型企业中,寸土寸金,每一个人,每一个资源。每个工作任务都需要对业务产生积极影响。如果反之,则应该立刻喊停。毋容置疑的是,正确,有选择性地工作能够帮我们达到我们的期望目标。如果不这样做,我们只是浪费有限的资源做没有价值的事情,这将如同现金流断裂一样会为公司带来严重的后果。

小型企业中, 往往是从基层开始推行的。

假设一个大型企业也同样关心资源的有效利用率,小企业失败的后果不会像大企业一样显而易见。

对于产品经理来说,我们怎样成为一位高能的产品管理者?

一个我管理效率以确保每天的工作日任务能够高效记性的秘诀就是—创建简明的周工作内容清单。这有别于其他工作计划表。

这个列表需要更着重于确保你计划要去做的每件任务都是对你的产品目标是有帮助。

它很简单易做,更重要的是它将每天的工作和战略目标紧密。

所以这个列表最重要的核心就是“为什么”。

撰写列表时,不停询问自己为什么这些工作任务会出现在列表中。思考会帮助你筛选掉不能帮你达到战略目标的任务。这能够有效阻止你在不会为你目标带来任何价值的工作上浪费时间,更重要的是,这样做将帮助你清晰描绘你想实现什么。

列表上应该呈现的内容:

1 What:工作内容本身。

2 Why:你为什么决定接手这个工作。

3 So What:完成这个工作指向什么目标。在这里,把一个产品的战略目标和工作任务联系起来。

4 WHAT IS SUCCESS: 制定短期内度量工作成功或失败的标准。

5 When:制定起始和完成的时间,这也会体现你的工作效率。

6 WHAT HAPPENED: 这是一个事件发生的记录,也会指引你下一步怎么做。

以下是我的一个图例:

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这个表可以按天记载,这样你就可以知道你每天都干了写什么。也可以按照其他类别或者主题记载。这些类别大概可以列为:

  • 市场
  • 年度计划
  • 股东管理
  • 产品运营

如果你发现你需要同时做太多的运营工作,你可能需要重新考虑一下,这样你的努力会更有价值。

什么样的工作任务需要被列在表中?

通常情况下,产品经理的工作源于产品策略。策略拆分到实际项目中表现为一系列的任务。产品管理的任务应该包含在周任务清单中,特别是当有些任务需要花费大量时间的情况。

展示一下我任务表中的内容 (和大部分产品经理不一样) :

  • 特定客户咨询
  • 培训课程
  • 商务会议
  • 商业租赁管理等行政工作
  • 准备市场营销资料
  • 重要的网站升级(不仅仅是内容微调)
  • 一些必要的电话

我的表单对工作任务的罗列是非常特别的,如果你想自己拍脑袋在上面加一些任务,这可能会影响你的效率。

作为产品经理的表单需要包含如下几种类型的任务:

  • 更新产品的Roadmap
  • 定期开战略计划例会.
  • 获取并分析每周的市场数据
  • 在产品发布之前对新迭代的产品进行测试
  • 在产品策划交付执行团队之前把重要文件给经理签字
  • 为新需求进行用户访问

分享清单

我与我的团队分享我的每周的活动列表。他们知道我打算达到什么。这还帮助他们确定他们应该做什么。

如果你也认为分享你的清单会增进团队间的信息流通,那么你可以选择把它分享给你的同事,老板或者更大的项目组。

团队内共享清单同时也是和你了解团队的一个机会,让你知道每个人是如何去朝着目标努力的。

清单的更新频度?

准备一个周工作清单并且每天更新。

复查上周的清单并度量你的效率如何。

你的工作完成度到达80%还是仅有30%?反映了你对你的任务胜券在握还是说你需要更加努力。

如果上周的表单上还有任务没完成,考虑这周是否需要继续,如果是的话把它加入这周的表单中。

 从清单中得益

我的周清单起到了很大的效果,它帮助我聚焦在能够为企业带来增长的工作上。

我大概列出了这个列表能给你带来的好处:

  • 当你完成任务并把它从表中删除的时候有一种成就感
  • 保证你和你的团队工作的可度量性
  • 帮助你准确的计划下周的目标,不会过量也不会低估
  • 明白你所从事的工作是否真的是有价值的
  • 保证你所进行的努力是朝着正确的方向的
  • 帮你庆祝成功

最后,创建这个列表不应该是一个漫长而艰巨的任务,特别是当你知道你想要实现什么的时候。我的情况是每周日晚上只要花费15分钟。

 根据这个列表清单去工作会引领你所做的对你的产品或者业务产生非常积极有益的影响。试着做起来吧!

本文由人人都是产品经理@核桃,转载请注明出处并保留本文链接。

英文原文:http://www.brainmates.com.au/brainrants/how-to-be-an-impactful-product-manager

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评论( 3

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  1. 阿斯达斯

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  2. 任何事要做好都需要完善周密得计划,到这只是前期得准备,更重要的是对计划的执行

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  3. 有规划有目标,合计安排,小步快跑,不断迭代。

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