【人人圆桌】第七期:小团队如何面对大公司的抄袭

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人人圆桌

人人圆桌是在群讨论的基础上,通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式,以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的;而且因圆桌讨论的特殊性,也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题,避免工作时再次犯错。

规则介绍

人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30,历时60分钟。圆桌主题确定后会提前在众多报名者中,选择10名合适的成员单独建群讨论。

圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布,成员在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间,但不允许私下讨论。

圆桌时间仅有一个小时,无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。

本期话题

一家创业型的匿名社交App公司,产品上线一年左右,用户百万级,日活数十万。被一个同类型的大公司抄袭产品,由于没有专利,现在请给出产品走向及战略规划。顺便结合自己的产品经验,证明自己的观点。

任务目标

1.当前有需求池管理,目前3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理?

2.现阶段的功能如何处理?

3.以后的产品路线如何处理?

要求

不考虑法律手段和维权,只考虑产品层面

圆桌记录

创业公司想出一个好的idea,经过艰苦的创业期,终于收获了一大批核心用户,眼看步入正轨,继续发展壮大之际,一家大公司甚至多家公司发现了这块肥肉,争相抄袭,导致市场混乱,自己辛苦经营的用户流失严重,这样的现象屡见不鲜,遇到这种情况我们应当如何妥善解决呢?

圆桌开始后,几只大个儿的产品汪展示出了健硕的肌肉,这都是他们十年磨一剑辛勤劳作的成果,大家认为遇到这种情况,需要对抄袭公司的产品进行竞品分析,对方虽然是抄袭,但一定也会有自己的特点和优势,先要了解对手的想法和态度,才好针对性的解决问题。

产品上线一年多,拥有百万用户,十万月活,一定是解决了用户某一痛点。

我们已经定位了核心需求点,并且在已有的三个需求池中,对核心需求点进行了深挖,对功能进行了提升,这是我们最核心的优势,也需要把优势继续放大,大公司虽然抄到了表面,但是短期内,也比不过我们一年多的积累,面对混乱的市场,嘈杂的人生,做好自己,实属不易。

同样,虽面临市场竞品的增多,用户量的减少,无非就是用户的选择增加,对新产品的好奇,在坚持自我的基础上,要对核心功能要继续深挖,投入资源升华产品之外,也要创新功能,加强自身优势,功能相比竞品也要有特色化,精细化的特点。

经过一年的积累,必然也有着自己核心的技术优势或市场优势,很多的积累都是抄不来的,这也是我们的核心财富,需要善加利用。

那么在这种情况下 怎么解决如今的困境?

1.当前的需求池中3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理?

基于问题,大公司在创业团队已经出现了较好的成绩时,才开始抄袭,证明最初大公司并未重点关注(可能是不想,可能是没注意到)在短时间内,毫无积累的情况下,必然最多能抄袭外表和精髓的50%,小公司在核心功能需求点远远超越大公司。

此时应该高度关注竞争对手的打法,比如是YY,是纯靠流量来竞争,即强推,创业公司还是应该找到和自身用户的共性部分,进行引导,一方面可以知道竞争对手的态度,另一方面可以知道竞争对手目前对需求的理解程度。

结论:

对方上线之后,竞品分析

根据自己用户数据反映决定自己现有3个需求去留

优化产品体验,深化留存率是核心目标。

2.现阶段的功能如何处理?

现有的功能可以分为核心功能和分支功能

核心功能:

即使大公司抄袭,不会抄到精华。因为小公司已经有百万级用户群,大公司是跟进,小公司肯定更理解用户核心需求点,故核心功能不放弃。

分支功能:

对比大公司的产品比自己功能强的地方,然后观察用户动向,做用户需求精细化分用户群,若是针对某单个功能用户全部去大公司产品那了,那就用户量损失多少,若多就战,若少就放弃。

另外还有一个观点,即一定不要去过多的涉入对方的核心领域,不然会引起对方的高度重视,否则你不仅是自身崛起,还威胁对方的生存,那对方一定会拼力来反击。这个是得不偿失的。

举例两个例子:

目前YY的语音通讯,腾讯想抄,也不是1年能学会的。而当初腾讯更多的是看到实时通讯,而不是YY看到的不卡不掉不延时,即没有完全理解YY主打的优势。创业团队要活下来肯定需把一个功能点做到透(边缘创新),一定是这样的。

之前大众点评很火,某讯坐不住,开始做QQ美食。点评的优势是餐馆,评论,最后不断优化引导评论。某讯更应该引入关系链,结果腾讯最终认输跟大众点评合作了。

结论:

核心功能做到业界第一名,分支功能看用户损失情况。

3、以后的产品路线如何处理?

产品的未来是坚持自己的核心功能的前提下,向多元化发展,有可能和其他领域相结合。不用过分的担心大公司会堵死前路,不同体量有不同局限,不同视角有不同优势,最终使自己覆灭的不是别人做了什么,而是你针对别人做的又做了什么,成功亦如此。

结论:

围绕产品链的上下游扩展,发展中看机遇~

总结

本次圆桌的题目是开始时才公布的,针对的是前段时间比较火热的“少年不可欺”事件,本身就是国内互联网创业者都会遇到的比较尴尬的问题,面对这样的环境,每个创业者都心有余悸却不得不面对,抛去怨天尤人,在产品上我们能做什么,是本次圆桌主要想让大家回答的问题。

在产品发展中,即使四面楚歌,也不要忘记本性,面对抄袭,无需畏惧,审视自己,正视对手,发展自身优势,保证自己的积极心态,不断探索,未来的多元化有无限可能,你的创新你的想法,总会在你的悉心经营,殚精竭虑下成功。

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感谢人人都是产品经理以下成员参与讨论(排名不分先后):

圈圈-pm、johnson-pm-深圳、释然 、顺为-pm-北京、Phoenix、越狱-金融-pm、荇之-移动、小道、silen-pm、李宁

感谢顺为-pm-北京童鞋产出总结文件  感谢 Phoenix 童鞋协助整理

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评论( 2

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  1. 赞。不过感觉,少年不可欺的前提是,少年得学会低调。不然弱肉强食什么的这是生存法则呢。没一段时间发展累积实力的话,被吞被抄那是分分钟的事

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  2. 被抄是不可避免的,有自己的核心竞争力才是最重要的

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