管理与创新–香港大学ICB开放日首期活动完美落幕

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一位父亲很为他的小孩苦恼,都已经十五、六岁了,一点男子气概都没有。

他去拜访一位禅师,请求这位禅师帮他训练他的小孩。  禅师说:你把小孩留在我这边三个月,这三个月你都不可以来看他。

三个月后,我一定可以把你的小孩训练成一个真正的男人。

三个月后,小孩的父亲来接回小孩。

禅师安排了一场空手道比赛来向父亲展示这三个月的训练成果。

被安排与小孩对打的是空手道的教练。 教练一出手,这小孩便应声倒地。

但是小孩才刚倒地便立刻又站起来接受挑战。 倒下去又站起来如此来来回回总共十六次。 禅师问父亲:“你觉得你小孩的表现够不够男子气概?”

“我简直羞愧死了,想不到我送他来这里受训三个月,我所看到的结果是他这么不经打,被人一打就倒。”父亲回答。

禅师说:“我很遗憾你只看到表面的胜负。 你有没有看到你儿子那种倒下去人立刻又站起来的勇气及毅力? 那才是真正的男子气概。”

看到这个故事,首先让我想到的是一个人,一个经历过低谷期而后成功站起来的人,一个不怕被击倒的形象,他就是苹果的创始人乔布斯。那么到底是什么让他重新站起来的呢?创新!

刚好参加了香港大学ICB开放日活动,此次活动由香港大学和人人都是产品经理(woshipm.com)联合举办,主题是管理与创新。5月18日,主题活动在北京、上海、深圳三地同时开启,有幸参加了北京地区的活动,受益匪浅,与大家分享一些感受。

活动以主题报告的形式展开,分为两个部分,内容都是围绕创新展开。

首先,陈迪凡先生的报告主题是“盈利与创新”。他从盈利入手,结合中国历史与现状讲到,过去中国利用人力成本低廉的优势,占据了市场优势,赢得了大量的盈利空间,带来了飞速的社会发展。现在这种优势越来越不明显,中国要想保持这种优势,必须考虑新的方法,唯有创新!

一个产品想要实现盈利,必须满足三个条件:社会需求、经济需求和科技支持。当前的社会需求和经济需求是普遍存在的,各产品间无太大差异,唯一可以实现突破的就是科技支持。所谓科技支持,就是通过科技创新带来的产品创新,以高质量、高回报带来产品和技术的变革。

乔布斯在重新掌舵苹果后,就是走的大胆创新之路,通过技术创新,实现产品突破,以赢得巨大盈利。

最后,陈迪凡先生还讲到创新之难,比如公司领导创新意识不够,不了解市场需求,独断专行,觉得创新不实在,花费大,回报低。总之,创新是要投入巨额的资金和人力支持的,没有强大的内心和魄力,不足以支持创新的形成。

北京活动现场用户爆满

活动第二部分,由吴奕捷先生做分享,他的主题是“苹果:成也蓝海,败也蓝海”。他从蓝海战略讲起,讲到这个2005年才兴起的名词,现在把它用在苹果这家创造辉煌的公司上,多少有些牵强。是乔帮主的创新成就了今天的苹果,而不是蓝海战略本身。

吴奕捷先生历数了iPad、iPhone、iTunes、iPod等苹果产品的成功,无一不是以“开拓者“的身份进入市场,并经历“迁移者”,最终以“定居者“的身份赚钱巨额利润,这条战略蓝图的根基就是创新精神,正是这张战略蓝图,让苹果赚的盆满钵满。

在讨论了苹果的成功后,我们不能逃避一个事实:三星公司的发展。过去一年的革命,三星崛起,苹果低沉,是我们所有人不得不面对的事实。三星公司凭借安卓系统的兴起、强大的整合能力、明确的品牌定位和优秀的创新精神,实现了三星手机在全球市场上对苹果手机的反超。

作为这一现象,我们细细分析来,除了配件、成本等控制,创新起了至关重要的作用,为三星成为超一流企业创造了条件,相信未来三星公司的发展必定不可小觑,苹果如何应对呢,让我们拭目以待。

活动现场的火爆,观众的踊跃提问,都给此次活动带来了更多的惊喜。此次活动以其专业的主题分享和丰富的知识涵盖,为我们献上了一次美妙的盛宴,期待后面更多类似活动的精彩呈现。

活动相关链接:产品经理技能篇:管理与创新–香港大学ICB开放日

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