#woshiPM训练营#北京站:美人鱼—美宅更满意的家具装修平台

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早间习惯性打开阅读人人都是产品经理微信推送文章,意外之中发现woshiPM北京有线下活动,也是因为自己本身就接触互联网产品经理的工作,就毫不犹豫的填写报名参加。很是幸运,报名通过。

我还是第一次参加这种线下活动,所以活动当天早早就到了活动现场。5个小时,体验了一场紧张刺激的Design Hackation。

准备

我们的队名:美人鱼

我们的口号:无敌是多么多么的寂寞

我们队员的小伙伴来自不同行业:有做金融、旅游、汽车后服务市场、石油、互联网,多多少少都接触产品经理,我们都有共同的意愿兴趣组成我们的美人鱼团队。

(PS:队名的来源于组长“鱼精”,比较妖娆,想起当下星爷的《美人鱼》电影,组员在最后队员一名男士到来之前全部是漂亮的美女呦,而且也是现场4组中美女最多的呦,羡慕嫉妒恨吧,是不是很有眼福呢…哈哈~~)

选择问题

这次活动有两个主题可选,当拿到选题之后团队成员考虑到大家对家居装修生活类还比较亲切,同时在团建聊天过程中发现组员内还有学过建筑方面的人才,所以大家一致选择了第一个题目。(结果在卡片分类环节中发现其他三个组全部选择第二个题目,给组员明智的选择一个大大的赞)

问题分解

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运用5W1H分析方法将怎样实现满意的家居装修问题拆解,小伙伴们都在认真的仔细填写,针对用户人群,用户痛点,每个人的思维都很活跃,用户人群是房主还是租户,什么时候装修,为什么装修,装修遇到哪些问题,针对小白用户如何去装修等等…以卡片的形式,每2分钟轮换纸张,分解问题并写出解决方案。

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这一环节把每个问题及解决方案以每张卡片形式2分钟顺时针轮转方式进行填写,每个小伙伴们轮转的效率非常高,每张A4纸上都贴满了各种问题及解决方案,同时也浏览了其他小伙伴们思考的角度及层面,开拓了思路,丰富了眼界,提升了思想。(PS: 颇有价值)

头脑风暴

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接下来团队小伙伴们动手活跃起来了,贴标签,归类,用户画像,确定产品定位、目标,确定商业模式。

  1. 分类贴标签,
  2. 明确家居装修的流程
  3. 标签分类归总,将学习类、找设计、找公司进行再次归类
  4. 模拟用户画像,“小鱼儿”
  5. 确定产品定位目标
  6. 确定商业模式

其中组员内在产品定位目标上产生了分歧:是做大而全的产品,还是小而美的产品,经过一番激烈的口舌大战后,投票明确了我们产品的定位目标。此处小编留个悬念,你认为我们投票会定哪个呢?猜猜看吧……

方案设计

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当明确了目标后,组员开始进行分工两组同时进行,保障在规定的时间内完成方案设计,将美宅这款APP的产品的功能流程、产品结构,产品内容,界面方案一一呈现出来。

  1. 功能流程:设计方案按户型,风格、色彩等分类检索,内容展示
  2. 产品结构:首页、推荐方案、分类,设计师、施工公司
  3. 产品内容:用户装修的常识,问题,设计户型、风格、装修设计公司、施工公司…
  4. 界面方案:将Tab导航定在:看、学、挑、我

美宅侧重点在装修如何保障实施上做个性化区别。

展示方案

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前面三组都是以直播的课题进行撕逼,最后压轴的唯一一个选题的家居拉开了序幕演讲。(相对于其他三组我们的演讲人是不是很帅呦)

从想法到方案落地演讲人逻辑有序的展开我们齐心协力共同孕育诞生的——美宅产品,同时阐述了产品的商业模式,在此期间演讲人还现场发挥与前面直播的创意点VR完美结合,将产品的卖点得到升华。

现在很多家庭或个人都在面临装修,同时也都在考虑如何保障施工装修过程中,在装修上如果利用VR 技术再加上购买施工质量险,施工有标准和严格的工程管控和监理制度,能够全方面的保障装修施工,达到满意的家居装修,真正能提升装修用户体验,这也未尝不可的一件事。

最后虽然以一票之差与冠军无缘,但小伙伴们还是非常开心,在我们的心目中已认定是最好的,同时和其他组进行撕逼,感受到撕逼也是一种快乐,谢谢,everyone~

好了,就先写到这里了,在这里是思想碰撞火花的地方,一群产品汪脑洞大开的地方。

在此也非常感谢人人都是产品经理这次的活动,觉得对自己非常有帮助。希望多多举办,我们也多多参与~~

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本文由woshiPM训练营北京站第62期美人鱼组陈利凤原创总结,人人都是产品经理@Nick 整理,未经许可,禁止转载

祝给予赞赏的伙伴,2017年发大财!

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