互联网产品行业实践|以今日头条为例

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写这篇文章的原因是这样,一位来自BAT的PM分享给了我一些干货,涉及到产品的生命周期,以及具体的PM分工,让我对各种需求文档也有了初步了解,结合最近读的书以及各种资讯分享,转化成了自己的一些想法,本文以今日头条(首页|推荐)为案例,做了简要分析。

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作者:speshowwang(微博:好好健身的芝麻大豆渣)(微信:237994278) 大四产品新人,寻求产品岗位,希望能结实更多产品爱好者,同时欢迎各路大神批评指正。

本文由 @speshowwang 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载

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评论( 16

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  1. 图不错,能告知用了什么软件么

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  2. 生命周期写的很好

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  3. 整个版面的信息视觉传达非常明确,但是对于今日头条的交互分析内容过于主观,没有理解今日头条产品背后业务和设计的思考,尤其是导航栏和删除对话框的优化建议个人觉得很有问题。

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  4. 频道导航栏放大显示。。。。修改后的感觉就像灾难啊 :arrow:

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  5. 作为一个产品,你为什么把图做的这么漂亮,气死我了! :mad: 分析有些中肯,有些牵强啊

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      对不起我会注意的。

  6. 这些是书上的还是自己总结的?感觉有些好像不太对,比如将需求分为基本型、期望型、兴奋型,感觉应该不属于PRD的内容,而是BRD中需要考虑的,因为KANO模型反映的是需求的重要度、是确定商业价值的重要参考,商业价值是BRD所必须讲清楚的问题。

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      有书面知识+自己的想法,因为还没有产品经验,所以是按照自己的想法来写的,有些地方确实不足,谢谢您的意见,我会反思的~

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      没有产品经验的情况下能到这种程度,还是挺不错的,加油~

  7. 干货越多越好那个需求应该不算兴奋型需求吧

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      好像表达有问题, :arrow: 意思就是优质+独家的新闻内容

  8. :wink: 分析的棒棒哒

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      谢谢鼓励!还差很多 :arrow:

  9. 今日头条被吐槽最多的是新闻质量,没有自己的采编团队是硬伤

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      确实,点进去发现文章质量很差

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      网媒本身就是没有采编权的呀

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