近年来，随着中国互联网的数字化路径从前端消费互联网带动后端产业互联网的发展，互联网下半场的重心将向产业互联网转移。

这也让互联网职业出现了新的职业机遇——B端产品经理的职业火热。

在移动互联网刚兴起的时候，市场上在极短的时间内冒出了各种C端APP，企业往往通过设计一款火爆的产品就能获取用户，在C端红利时代取得一席之地。

然而今天，几乎所有的C端用户需求都能被满足，在各个领域也都角逐出了行业的巨头，巨头们通过自身平台化的发展几乎垄断了整个行业。

当下的互联网行业，似乎也已经走到了一个“不进则退”的分叉路口了。2018年，虎嗅发布的一篇名为《腾讯的TO B焦虑》的文章中有说到：

“2018年，中国互联网出现了一个很明显的趋势，即人口红利真的快要吃光了，连地主家都没有了余粮，即便如腾讯、京东这样的互联网巨头，也开始出现用户增速或业务增速下滑的情况。也就是说，2C这条路已经越来越难走了，前方不远处或许就是天花板。”

正是因为C端红利的消失，让互联网公司们纷纷陷入困局，行业巨头腾讯也不例外，如果要脱离这种状态，其中一种解决方案是转向TO B，通过提升商业效率来提升商业价值。

综上所述，在这样的场景下，必然伴随的就是市场对B端产品经理的强烈需求。

B端产品经理已经逐渐变成了一个非常值钱和稀缺的岗位。根据普华永道发布的《科技赋能B端新趋势白皮书》指出，商业模式呈现出了由C端创新逐渐向B端创新转变的态势，市场对企业的估值判断正从传统的以流量获客为导向转变为利润实现为导向，B端产品如何更好的服务企业成为了当下关注的焦点。

由于这个岗位的重要性，使得其薪资待遇比大多数职业要高上不少。（下图可以感受一下B端产品经理的薪资水平）

市面上大部分的B端产品经理都是由互联网、IT行业或者公司内部转岗过来的，常见的求职人群可以分为这几类：产品经理、IT咨询师、需求分析师、研发工程师、B端技术/运营人员等等。

给你举几个真实的转行案例：

珊珊，IT咨询师，工作2年

珊珊，从事SAP业务线的IT咨询师已经2年了，处于工作的迷茫期，上升空间不大，所以想转行做B端产品经理。

之前从事SAP业务线的IT咨询，对于深入一线业务，且背后受过专业的商业软件套件的熏陶，在产品理解设计也是存在一定优势的，只是不太了解B端产品的各个设计流程，同时缺少了B端产品的系统知识框架与基础能力。

子琪，C端产品经理，工作3年

子琪是某互联网公司的C端产品经理，工作有做过小程序也有做过平台系统，互联网催动了企业往B端业务发展，，计划转B端产品经理。

因为本身是产品经理，在项目经验和产品工具技能方面是很有优势的，只不过没有系统了解B端产品与C端产品的区别，习惯用C端思维去做B端产品，缺少B端产品设计思维，找不到方向。

鹏飞，研发工程师，5年

鹏飞在北京从事了5年的研发工程师工作，之前一直在做产品研发工作，主要做后台相关的工作，他刚转行B端产品经理，但是没人带，想参考其他公司的B端产品但发现B端竞品十分难参考。

因为他转行前经常做技术开发工作，对产品设计软件及技术都精通，这是他的一个优势。

但是短板也很明显，因为研发不常接触业务，不了解业务及未来的规划，而且缺少了产品经理应该有的项目相关经验。

晓妍，B端产品运营，1年

晓妍已经做B端产品运营了已经1年多了，之前公司的B端产品经理离职了，一直还没招到合适的人，所以公司直接把她内部转岗转成B端产品经理了。

晓妍的优势是有一定的业务经验，知道企业内部的业务是如何运营的，但是缺少了项目管理经验，以及缺少了B端产品应该具备的核心技能和B端产品设计能力。

通过这几个案例可以看出，具备产品经理、B端相关工作、技术开发、运营等背景的，只要能找准自己的提升方向，都有机会从事B端产品经理岗位。

但是很多的B端产品经理在实际的工作过程中还存在有很多很多的问题，同时业内学习资料还非常稀缺。

而且在现实工作中，你常常会遇到没人带，难找到有相关经验的前辈进行学习，只能通过碎片化的学习、试错、摸索着去达到这个岗位的业务能力要求，这个过程极其漫长。

基于此，为了帮助这些想成为B端产品经理的人，让他们少走弯路，降低试错成本。

我们找到了《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监杨堃，花费近10个月共同开发了这门B端产品体系化线上课程——《B端产品经理核心能力提升课》。

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接下来，让我们看看为什么这门课可以带你走进B端产品经理的大门？

理由一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题

B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。

正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。

要知道，想做好B端产品经理，不仅需要具备产品经理的核心技能，还需要掌握强思维能力、业务抽象能力和沟通能力。

而我们的课程也将这些B端产品经理需要具备的能力深深的融入了每一个章节的课程内容中。

话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：

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理由二：每章节小测+2大针对性练习题目，让你真正内化课程知识

为了更好地帮助掌握所学课程知识，以及更好地应用课程中所学的方法论，每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，确保达到最佳的学习效果；另还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考。

举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：

理由三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验

看看杨堃老师丰富又精彩的履历，你将对这门课程更加充满信心。

杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。

理由四：高质量同学社群，跨界交流，共同进步

很多同学都会遇到在转岗B端产品经理后没人指导和交流的难题。

为了让学员不再是一个人在B端产品道路上摸爬滚打，能有更多和B端小伙伴交流的机会，课程会提供学习社群服务，让大家在B端产品学习道路上可以跨界交流，共同进步~

学习社群已经开启，报名成功后即可进入班级群和大家一起学习进步~来看看群里大家交流的日常吧~

你可能还会问，这门课适合我吗？

如果你是

• 其他方向的产品经理：对B端产品工作不了解，没有主导B端产品设计的经验；
• B端运营/技术及其他转岗同学：没有接受过系统专业的训练，不知道从哪里下手；
• 传统IT从业者（需求分析师、实施顾问、项目经理等）：想要掌握互联网B端产品建设工作方法，没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系。

这门课程就是为你量身定制的，它非常适合你！

特殊说明：本课程不适合对产品基础知识毫不了解的新手，因为课程内容深度原因，理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接添加顾问老师球球咨询（微信ID：qidianxueyuan001）

报名前，你还需要知道的3个信息

1、课程模式是什么？

线上录播视频学习+测验自检/作业实践+双周直播答疑+专属班级社群交流互动。一张图让你轻松了解课程模式。

报名后课程可通过下载起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，用报名的手机号/QQ号/微信号登录进入学习系统学习即可。

2、什么时候开课？

课程为随到随学模式，报名成功后即可开始学习。

课程学习社群已开启，报名成功后即可加入高质量学习社群进行交流学习。（课程有效期为1年，有效期内均可反复复习）

3、课程定价是多少？

按我们内部的评估，这门课程的含金量和价值非常高——你去看看各大招聘平台上那些动辄20-30K的B端产品经理岗位就知道了。

重点是，B端产品经理课程本身属于业内稀缺的课程，专业度远大于那些大方向教学的课程，打磨课程的颗粒度会更细、更系统。

所以，这一门高知识含量，帮助你提升B端产品经理核心技能的课程，仅需999元。

一台华为中配手机的价格即可帮你解决转向B端产品经理发展的诸多难题，可以说是超值了。

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