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咨询一般来说，零基础或弱基础的人在入行产品经理主要面临两大障碍：
一个是产品相关技能的学习，另一个是产品学习方法论的沉淀和实践。
如同在金庸武侠的世界中外功和内功。
外功的练就更多的是招式的学习，短时间内可以得到很大的提高。
内功注重量变到质变的过程，它的习得是依赖的是日经月累的积淀。
可以说，内力藏于深沉，招式在于形式。但最后的武林高手，内功和外功是不能偏颇的，要内外兼修。
想成为产品经理中的高手，亦是内外功必须兼修，缺一不可。
一、外功修炼：不要做知识区的搬运工
在转行路上，不用多说，很多人总是先开始修炼自己的外功，也就是琢磨着各种产品技能的训练。
想要打通产品经理技能树的任督二脉，其实没有任何取巧的方式，只有一步一个脚印从零做起。
在一个产品从0到1，从1到N的过程里面，涉及到专业技能通常包括（BRD，MRD，PRD）编写能力，产品设计（业务流程、信息架构、原型）能力，数据分析（数据指标制定）能力，基础运营能力等等。
至于产品的设计，多数情况下是占用时间最多，也是最容易凸显技能的阶段，当然也是最容易提升的技能点。
在这个阶段，最容易陷入到“工具战争”和“器材党”的陷阱中，多数的产品经理“知识”都集中在这个领域。
已经入行的产品经理但外功修炼不扎实的就有一个常见的情况：
—— “因公司要求不是很高，产品相关输出都不是很规范，把领导说的需求整理在Excel表格里面就开始进入开发”，一直这样下去除了感觉没有成长，渐渐的也认为自己就是一个工具人角色。
其实很多产品经理都是半路出家的，所以输出规范的内容很重要，这是外功修炼的一个必备条件。
问题是最好的老师，带着问题去学习，才能找到真正的答案。
如果你不知道想要什么答案，再努力都没有用，甚至会让自己很疲倦。
不是成为知识的搬运工（不要再去做那些把书本的内容变成思维导图的工作），因为你并不是需要进入别人的思维模式，学习不是简单的借别人的脑子塞满自己的脑子。
于是，喜欢探求真理的产品经理们，就这个问题展开了讨论，而且这次罕见地没有撕X，得出结论的惊人地一致：
之所以“什么都要学，学完又没啥用”，更多的原因在于没有形成一套产品学习方法论！
我们如果不提升自己的产品内功，那么再怎么在技能和技巧上提高，都只是缘木求鱼。
二、内功修炼：为什么需要一套完整的方法论？
内功的修炼，是一种不能流于表面功夫，注重平日积累的存在。
在金庸武侠中，内功扎实的优越性不止一次地被展示。当你的内功练到一定程度，那就根本不需要什么招式了，对于外界的一切反应已经形成了条件反射。
而为什么内功的修炼对于产品人来说是一套方法论呢？
在回答这个问题之前，有必要先定义一下：什么是方法论？
方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
——《百度百科 · 方法论》
那么，产品方法论就是一套可复用的、分析/解决产品问题的流程、方法、经验和原则。
回到前面的问题：为什么产品经理要总结出一套完整的方法论呢？
有两个原因：
原因1：更高效地解决已知的问题
想象一下，当你面对一个工作难题，即便你之前处理过，但如果没有形成一套思考和解决的流程，那么你可能需要重新思考，而且最后的结果也不一定很好。
原因2：更从容地应对未知的问题
日常工作中，我们难免遇到一些从未处理过的问题，不管是接手一个新产品，还是进入新的行业、负责新的业务；
那么，面对从未遇到过的问题，我们可以从之前积累的方法论中寻找灵感，因为这些问题虽然表象不同，但本质是殊途同归的，这也是很多产品高手在不同行业都能做出成绩的原因。
三、如何搭建一套产品方法论
关于产品方法论的搭建，目前主流的观点有两种：
有同学说，应该多学习前人总结好的方法论，就像查理芒格说的：
“我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想，因为还没有人能聪明到那种程度。”
当然也有人反对说：前人的方法虽好，但并不一定适合我们；照搬照抄的结果只会是邯郸学步，所以，总结方法论还得靠我们自己。
其实这两种观点都有各自的道理，可以结合一下：
- 学习前辈的方法论
- 自己实践积累经验
- 通过反思/总结/复盘，形成自己的方法论
- 将理论方法在实践中验证、升级
总结来说就是大卫库伯提出的一个经验学习模式——“库伯学习圈”。
其中，实践、反思、验证和升级的部分只能靠自己平时的打磨和积累，但很多人的内功修炼很容易走火入魔：
大量的书籍和干货吸收，但阅读带来的提升是有上限的，这符合边际收益递减定律，读每个领域的前10本书可能成长都很大，但继续读下去可能就会达到瓶颈。不会在工作中遇到问题、解决问题，再继续阅读和思考；
产品经理实践的机会不易获得，所以一个产品专家的培养是不容易的，并非努力就可以，还要有实践机会的锻炼。
就像一个名将的出现必须同时符合两个条件：熟读兵书和身经百战。
如何让学习到的知识针对一类问题总结出结晶，面对实际工作中的具体问题该如何具体分析。
从学习到实践中间还得经过验证、重新理解、修改演进的过程——这个过程你需要一套自己的方法论。
为此，起点学员联合腾讯课堂打造的产品经理体系课程——《90天产品经理实战班》，帮你正确运用产品技能，培养一种抽象概括能力，体系化的输出一套完整的产品方法论。
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众所周知，BAT内部的产品工作流程是非常完善的。
在跟很多大厂产品经理的接触中，我们发现，在大厂完善的产品工作流程下，产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯，在这套流程下，他们会及时自检在工作中遇到的问题，查漏补缺来提升自己的工作能力。
我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图，希望你能通过这份地图，及时发现自己工作中存在的问题，再依此去学习相应的能力。
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一万小时定律反映出量的积累是基础，量变是质变的前提。
在培养从0-1的产品思维的过程中，我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘，久而久之，你个人的操作系统就会无形之中升级换代。
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这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。
而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。
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对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
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- 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
- 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
- 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
- 信息茧房，没有一手的行业信息
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就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
小白：完全不懂产品经理需要具备什么能力
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