最近接到了很多即将进入职场，和部分已经有1-2年工作经验的的小伙伴的职业咨询，大家的疑惑都出奇的一致：去创业型公司怎么样？……

刚好第二天，就在微博看到这样一个话题#超七成00后不在迷恋大厂#，71%的00后更愿意接触500人以下规模的中小企业。

因为身边的产品经理朋友比较多，就但从产品经理的岗位来说——

虽然创业公司体制不够完善，产品经理需要一人兼任多种职责，但自然学到的东西也多，提升也快，对拓宽个人能力面有很大帮助。

但是，职业选择，终究还是需要多角度考虑的，站在我的角度，无论是现在还是以前，选择什么规模的企业都没有绝对的倾向。

不过我也是近一年才遇到这类问题的咨询，前几年大家貌似更想往一二线城市的互联网大厂钻，但如今的大家的心态却更加开放了。

就拿我身边一位很优秀的朋友小华来说。小华两年前拿到了腾讯产培生的offer，目前也在腾讯某C端业务部门，承担产品小组负责人的工作。

大家应该都知道，腾讯的产培生的难度（号称全球只招30个人），就是这样一位在我们眼中“精英者”的存在，他都会感触到——“并不是每一个产培生都可以成为产品经理，得看资质看能力看运气，还有淘汰机制。”

“绝对不能让自己离开腾讯之后，变成了一个只有大厂经验，没有大厂能力的人。”小华跟我说道。

所以，在日常的工作中，他会相应地，会去思考如何解决当下的问题。如何把这些产出转化为可复用经验，如何让自己在团队中具有不可替代性。

反过来看，一些老是抱怨自己没什么成长的产品经理，却是只干不想，对于遇到的任何问题都是不做思考，不下功夫深入钻研。

之前看到过更扎心一句话就是——如果你在公司一直保持原地不动，那领导就会觉得你在养老，这必然是比较危险的。

归根结底，现在的产品经理们不再执着于企业，而是更注重自己的提升和核心竞争力，企业的选择不过只是路线不同而已。

说到这里，大家可以来思考一下这样几个问题——

• 什么样的环境有利于自己的能力快速提升？
• 怎么样才能：让自己无论是处于什么环境下，都能保持竞争力与不可替代性，把之后的职场道路的选择权掌握在自己手里。

那么，作为产品经理，怎么样才能让自己具备不可替代性，掌握后续职业道路选择权呢？给你几点建议——

避免成为工具人

产品经理作为创造产品的人，实现需求很简单，做出优秀的功能很难。

普通产品经理每天的工作可能是接需求、画原型、开发评审、验收上线等这些重复的工作；想要实现效率最大化，就得将自己从重复性的低价值工作中解放出来，去思考更加深层次的需求。

掌握系统方法论

产品经理本身就是综合能力要求比较强的岗位，不像销售、文案类型的岗位只需要突出某项技能就可以胜任工作。

互联网公司都是强结果导向，对于产品人来说，在工作中任何一个环节都决定着你的项目成败。所以，企业对于产品经理的要求，不止是单点的能力项，而是能够cover工作全流程中的能力需求的。

锻炼产品思维

对于实践性的工种来说，产品思维的重要性远远大于熟练用好产品工具。

而一些产品经理正处于会用工具，但缺少思维的状态下；如今互联网市场已经是蓝海，对于产品经理来说需要根据市场的变化，时刻调整改变出适合自身的产品思维。

但我在这里说一句，产品思维是没有固定模板的，每个人的理解有所不同。

高阶思维的培养

产品如期的按照需求上线，只能够说是完成任务。如今产品经理需要具备更高阶的思维，补充行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品。

高质量的决策

产品经理把控着整个项目的全流程业务，如果从刚开始的需求决策就走错了，导致最后整个项目组在做无用功，造成的结果可能是浪费团队的资源，影响业务的发展。

所以，随着大环境和业务类型的复杂化，产品项目的落地，及产品团队的协作都需要正确的决策判断。

综上，不管你怎么做职业选择，想要站稳脚跟，产品经理必然需要升级——掌握系统方法论、锻炼产品思维、拥有全局/更高阶的产品视角、能够具备高质量决策能力，成为不可替代性强的产品经理。

当然，产品人的能力提升、知识框架的搭建和产品思维的锻炼和突破，不是一篇文章的篇幅能说清楚的。

基于此，诚心推荐你学习《90天产品经理实战班》

《90天产品经理实战班》是由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。

该课程依据 BAT大厂的产品经理能力模型 ，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。

课程以6个产品知识核心作为主体，它们分别是：解构产品经理、行业与竞品分析、需求挖掘与分析、设计开发与项目执行、产品运营、产品进阶与就业指导。

基于此，你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。

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但其实，最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。自己琢磨固然也会有收获，但自己琢磨并不能保证方向的正确性且耗时低效。

一个行业内靠谱的导师，可以让自己比同龄人少走很多年弯路，90天产品班的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

老师们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导新人更快上手工作。

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这个课程还能给你什么？

1）求职敲门砖，打造完整作品集

对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。

只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。

因此在课程中，《90天产品经理实战班》将围绕所学的不同模块，组织同学们进行5次实战，充分吸收所学知识，产出物非常明确。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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2）抱团学习，共同成长

本课程已经开办了64期，帮助了7000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了64期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

3) 课程服务

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~

报名前你还需要知道的2件事

▌学习方式

腾讯课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。

▌上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

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