App架构设计经验谈:技术选型

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当你做架构设计时,必然会面临技术选型的抉择,不同的技术方案,架构也可能完全不同。有哪些技术选型需要做决策呢?比如,App是纯原生开发,还是Web App,抑或Hybrid App?iOS开发,语言上是选择Objective-C还是Swift?架构模式用MVC,还是MVP,或者MVVM?下面根据我的一些经验对某些方面做点总结分享。

app

原生/H5

关于用原生好,还是用H5好的争论从没间断过。但我觉得,脱离了实际场景来讨论孰好孰坏意义不大。就说我们目前正在做的项目,先说明下背景:

  1. 不止要做Android和iOS App,也要做微信公众号;
  2. H5人员缺乏,只有一两个兼职的可用,而且不可控因素很高;
  3. 我们对原生比较熟;
  4. 开发时间只有半个月。

首先,需求上来说,大部分页面用H5实现,可以减少很多工作量。但因为不可控因素太高,而时间又短,风险太大。而我们对原生比较熟,开发效率比较高,很多东西我也控制得了,风险相对比较低。而且,我们的主推产品是App,微信属于辅助性产品,所以,微信要求也没那么高。因此,我决定以原生为主,H5为辅,App大部分页面用原生完成,小部分用WebView加载H5。

另外,WebView加载H5也有两种模式,一种是加载服务器的H5页面,一种是加载本地的H5页面。加载服务器的H5页面比较简单,WebView只要load一下URL就可以了。加载本地的H5页面,则需要将H5文件存放在本地,包括关联的CSS和JS文件。这种方式相对比较复杂,不过,加载速度会比第一种快很多。我们当前项目基于上面考虑,只能选择第一种方案。

如果人员和时间资源充足的话,那又如何选型呢?毫无疑问,我会以H5为主,微信和App都有的页面统一用H5,App专有的部分,比如导航栏、标题栏、登录等,才用原生实现。另外,WebView里的H5有点击事件时,也许是URL链接,也许是调用JS的,都不会让它直接在该WebView里做跳转,需要拦截下来做些原生处理后跳转到一个新的原生页面,原生页面也许嵌入另一个WebView,用来展示新的H5页面。这是简单的例子,关于Hybrid App详细的设计,以后再讲。另外,关于H5,绝对是大趋势,强烈建议所有App开发人员都去学习。

Objective-C/Swift

我在项目中选择了Swift,主要基于三个原因:

  1. Swift真的很简洁,生产效率很高;
  2. Swift取代Objective-C是必然的趋势;
  3. 目前iOS只有我一个人开发,不需要顾虑到团队里没人懂Swift。

如果你的团队里没人懂Swift,那还是乖乖用Objective-C吧;如果有一两个懂Swift的,那可以混合开发,并让不懂的人尽快学会Swift;如果都懂了,不用想了,直接上Swift吧。

当语言上选择了Swift,相应的一些第三方库也面临着选型。比如,依赖库管理,Objective-C时代大部分用CocoaPods,Swift时代,我更喜欢Carthage。Carhage是用Swift写的,和CocoaPods相比,轻耦合,也更灵活。我个人也不太喜欢CocoaPods,使用起来比较麻烦,耦合性也较高,我使用过程中也经常出问题,而且还总是不知道该怎么解决,要移除时也是非常麻烦。

再推荐几个关于Swift的第三方库:

  1. Alamofire:Swift版本的网络基础库,和AFNetworking是同一个作者
  2. AlamofireImage:基于Alamofire的图片加载库
  3. ObjectMapper:Swift版本的Json和Model转换库
  4. AlamofireObjectMapper:Alamofire的扩展库,结合了ObjectMapper,自动将JSON的Response数据转换为了Swift对象

MVC/MVP/MVVM

先分别简单介绍下这三个架构模式吧:

MVC:Model-View-Controller,经典模式,很容易理解,主要缺点有两个:

  1. View对Model的依赖,会导致View也包含了业务逻辑;
  2. Controller会变得很厚很复杂。

MVP:Model-View-Presenter,MVC的一个演变模式,将Controller换成了Presenter,主要为了解决上述第一个缺点,将View和Model解耦,不过第二个缺点依然没有解决。

MVVM:Model-View-ViewModel,是对MVP的一个优化模式,采用了双向绑定:View的变动,自动反映在ViewModel,反之亦然。

架构模式上,我不会推崇说那种模式好,每种模式都各有优点,也各有极限性。越高级的模式复杂性越高,实现起来也越难。最近火热的微服务架构,比起MVC,复杂度不知增加了多少倍。

我在实际项目中思考架构时,也不会想着要用哪种模式,我只思考现阶段,以现有的人力资源和时间资源,如何才能更快更好地完成需求,适当考虑下如何为后期扩展或重构做准备。就说我前段时间分享的Android项目重构之路系列中讲的那个架构,确切地说,都不属于上面三种架构模式之一。

写在最后

技术选型,决策关键不在于每种技术方案的优劣如何,而在于你团队的水平、资源的多寡,要根据实际情况选择最适合你们当前阶段的架构方案。当团队拓展了,资源也充足了,肯定也是需要再重构的,到时再思考其他更合适更优秀的方案。

 

来源@Keegan小钢(微信公众号:keeganlee_me)

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