产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办?

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在产品同学日常工作当中,总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去,开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢?

首先先分析下一个团队里什么情况下RD会刁难PM?

1.PM需求不合理、经常需求变更、过度设计

尤其是在迭代里某个功能开发完后改需求,有时候可能在 PM或者设计看来是一个很小的点,到了RD可能就是代码重构。如果改需求的事经常发生,或者RD认为你这个功能这个版本做完下个版本可能就要改了或者砍 掉,那么RD很可能会故意将开发工期延长、代码质量降低,或者以需求不合理回应,需要PM仔细想好。补充:今天工作碰到了一个事儿,某个PM给开发提了需 求,可是开发一直拖着不开发,问其原因,是因为PM的需求过度设计,导致开发量翻倍增加,事实上可以用很简单的办法就能实现功能,而且对后期改造影响不 大。

2.PM能力不行

产品经理hold不住RD,RD也不听你的。常见于新手PM或者不适合当PM的人。

3.RD本身是个混子好逸恶劳

4.团队内部出现问题

成员关系不和、目标不统一、利益冲突等

解决方案及其建议:

关于1、2 作为PM一定要注意,新手PM很容易在没想清楚的时候拍脑袋做事做完了发现效果不好就要回滚,建议多听听大家的意见,自己也考虑清楚再实施。多学习,多做项目积累经验。如果你做的功能大部分都能带来很好的效果,那么RD也很愿意给你做东西,认为跟着你做是有前途的。

3.没办法,和他们领导沟通吧。

4.和RD关系处好一点,大项目结束或开始请吃个饭,有什么福利想着点RD。最后也希望不懂技术的PM试着多和技术沟通沟通,积累一些知识,这样有利于你在以后做项目的时候能够站在技术的角度看待需求。

希望各位产品同学都能努力提升自己的能力,让自己变得更加强势,以推动项目的顺利进行~

 

原文地址:http://www.jianshu.com/p/0f3adc4b6eb6

原文来自:jianshu

作者:PincherC

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