从北京面试回来后，大连的冬天随即踏马而来，雨雪纷绵，秋叶满地。也是在这个时节，正式地打好鼓气，决定放弃产品经理的职位，暂时告别互联网。

自从9月中旬拿到XX网的产品经理的Offer后，13k*16的年薪也让我一下子失去了另寻它处的动力，加入了几个产品校招大群，天天看看其他小伙伴们在各个互联网公司之间奔波与交流，不时地刷刷“无秘”中XX网板块下的匿名消息，看看在职的人们都在如何吐槽。日子缓慢流，就等着邮递三方协议正式签约了。

自己前前后后关注互联网产品经理也有小一年的时间，也在这一年中调查了很多信息，阅读了大量关于产品运营、交互设计、视觉设计、管理学、营销学、心理学等书籍，尝试了一些产品调研，也作出了一些小的产品Demo。在校招前夕，梳理了各方面知识，摸清较大互联网公司的产品线和相互关系，精心准备校招简历、策略，不断总结一些自己的产品论。也在这一年时期里，规划自己的产品职业路线，陆续吸收何种技能、何时出国深造、何时驰骋中国、何时进入上升通道转型、各个阶段需要取得何种资源与能力等等。

近的、远的，都想了很多，也有Offer在手，但不知道为什么，其实心里一直总没有底。

现在仔细剖析自己，这种不安定的预感，或许来自对互联网产品经理的这个职位信心不足，刨根问底应该是自己根本瞧不起产品经理这个职位。（没有人身攻击和贬义，只是直观叙述真实感受）

• 行业好：互联网的火热有目共睹，也是下一次产业升级的关键所在，资本大量流入，尽管今年恰逢所谓的“寒冬”并且人心浮躁，但互联网势头不减，行业很好，无需赘言。
• 门槛低、泡沫大：互联网产品经理岗位不过十年，参考资源少、标准模糊，而这两年互联网发展迅猛，对产品经理的需求量大大增加。薪资高、发展快、专业要求有限、门槛低，全国348所一本大学任何专业任何学历，都有入行机会，而且也不乏种种二本逆袭之例。每年吸收和涌入的人数之多，造成了这个岗位人员素质参差不齐，即便背靠大公司光环，也很难检验出一个产品经理的能力。不仅互联网泡沫存在，而且产品经理的职位泡沫也不小。一个职位的含金量，和其从事人员的水平有相当大的关系，虽不乏优秀产品经理，但对于这届的应届生而言，能被分到的产品经理的资源，已经大大被平均了。
• 个人价值输出小：在产品经理中，看不到自己能够实现的价值。一个产品或功能改进的成功，是多方合力的结果。无法确定是领导策略正确、还是设计优秀、抑或是营销成功所带来的可喜结果。对于个人而言，自己的创造力和价值感被糅合在其中，难以直观地衡量出自己的价值输出产值，也很难评估自己能力提升度的高低。
• 不可取代性：三个月的培训便能培养出基本能用的产品经理，自己五年的知识积累用处有限，持续学习是产品经理的发展必用功，但产品经理习得的“干货与经验”，是否深度有限，最后无异于化为了“无用功”。十年之后，有多少可能是公司这个职位，缺你不可，自己的含金量如何，自己的资本到底积累到了什么。
• 屌丝思维：做产品，通人性。尤其是2C的产品，由于直接服务的是各层次的用户，而绝大多数用户的平均水平也都在所谓的“屌丝”（加引号是因为即便是高薪、高学历，也会在一些事情和习惯上，存在屌丝的思维惯性），这需要产品经理接地气，放下身段。
• 随机性强：即便所在项目组并不成功，但程序员的Coding能力却依旧可以提升。即便经济大环境并不景气，但技术面却依旧可以保证金融男有一定的业绩。但对于产品经理而言，一个产品如果流产，就绝大层面上宣布这个产品经理的能力不足。而产品的成功因素相当复杂，也是可遇不可求，随机性较为其他职业更强，并非自己的努力便能换来理应的回报，跳来跳去，最后难以量化证明自己。
• 含金量降低：劳动、资本、技术、土地和管理。五个基本要素，多数人看来产品经理属于管理，而程序员属于技术，而随着自动化的提高，我个人感觉，这两样都会降为劳动。职位（并非个人）的含金量随着科技的发展，是在降低的。
• 透支生命度：无论是优秀的金融还是互联网，加班透支生命度是常态，但无可厚非毕竟是增进个人技能的必要阶段。但衡量“价值/透支时间”的比值，产品经理的生命损耗，性价比是否高？
• 产品经理这个岗位并不差，如果确实其职责在于管理岗，那么其价值与发展都是值得去追求。但现在产品经理这几届应届生水分极大，而一个极具竞争力的职位，无论投行还是前列的事务所，对出身以及能力背景的门槛，从未放松过要求。照此下去，很可能也同管培生一般，各大公司标配，却泯然众人矣。

综上所述，自己放弃产品经理这个诱惑的职位，是因为现阶段职位泡沫大、同僚水平有限、所学用处小、个人价值难以输出、提升路线模糊、个人所得资源被稀释，易于被替代。

不可否认，互联网行业依旧会发展很好，产品经理依旧也会更好发展，但在这个泡沫破灭之后，有多少人能够挺下来，会不会高峰点入职的自己，就成为被牺牲的那一批。优秀的人的确会脱颖而出，但行业的大环境影响也不容忽视。暂别互联网，并不是永别。

自己的判断也有极大的偏颇，但愿自己的决定，在五年、十年后再看，是能够经得起推敲的。

选择发在人人都是产品经理，也是因为从这里学到了很多宝贵的知识，也希望能了解到各位前辈的态度和想法。

本文由 @Propiram（微信号propiram） 原创首发于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。