产品经理的古典主义:重新理解交互设计和信息架构

1 评论 7623 浏览 49 收藏 10 分钟

交互设计能力和信息架构能力,常常被归为古典产品经理的技能树,而用户增长、数据驱动、流量运营等“热门”的能力关键词似乎成了主流、成了产品经理的核心能力,事实真的是这样吗?

01

在早几年前,互联网行业非常讲究用户体验,当然现在依然讲究,但是那时,人人都在谈用户体验,把这个词挂在嘴边,似乎人人都能对用户体验说上几句,毕竟每个人都可以体验产品,觉得自己就是真实用户,所以有一种人人都是产品经理的错觉了。

所以在当时,交互设计可以说非常重要,在大公司出现了大量交互设计师的岗位,专门去研究交互设计。

但是随着互联网行业发展到现在,已经变得非常成熟了,不但已经渗透到各行各业,许多细分领域的市场格局变得越来越清晰,甚至说基本固定,变成了寡头市场,像外卖行业的美团和饿了么,电商行业的阿里、京东和拼多多等等,互联网产品的交互设计也发展得非常的成熟了。

IOS有强制的设计规范,不符合设计规范是不能通过审核上架,不同Android机的交互方式越来越趋于一致,而跨系统的微信,也为小程序制定了成熟的交互设计规范。

这就意味着已经形成了符合用户认知的主流交互方式,可以挖掘的能提升用户体验的交互设计方式越来越少了。所以你不必绞尽脑汁去创新交互方式,因为独创出一种交互方式,常常会令用户觉得奇怪,用户使用成本反而变高。

产品的信息架构同样如此,因为不同行业有成百上千款产品在竞争,最终留下的寡头产品,它们的基本信息架构也是非常符合目标用户群体的认知,或者是这个行业的用户已经被教育完成,已经习惯了这几个巨头产品的信息架构。

02

在交互设计和信息架构已经这么成熟的今天,产品经理应该怎么认识交互设计和信息架构呢?它们在产品经理的技能树上处于什么样的位置呢?

交互设计能力确实是一种基本能力,但正因为基础反而容易被忽视。

再加上交互设计的成熟,非常容易获取和借鉴,导致了一直以来,我对交互设计和信息架构没有很深入地去思考,就像我上边所说的,觉得交互设计和信息架构已经很成熟了,所以需要什么交互时,去参考竞品就可以了,一找一大堆。

因此我把业务流程放在了第一位,把对业务的深入理解放在了核心位置。

其实这也没有错,成熟的交互设计,再加上门槛低,导致现在功能型的产品经理非常多,这类产品经理能够创造的价值当然也越来越少,想要进阶,一定是偏向于业务的,基于业务的思考才能真正触及产品的核心。

我最近在负责做一个微信小程序,我可以策划出整体框架、策划出核心功能,但当leader问到我有哪几种键盘样式时,我却傻了眼,因为我从来没有注意过这个看似简单的细节。但是细想,在实际使用时,用户的体验是天差地别的,比如输入数字时应该默认调起数字键盘、输入密码时应该用密码键盘等等。

这件事对我触动非常大,我之前一直忽视的交互设计能力,其实在影响我的业务落地能力,

我发现有时候确实会力不从心,即使对业务有深入的理解,针对具体的业务问题,在落地时,难以用较优的方式去展现,也就是说,落地能力跟不上业务能力,又可以说,就是眼高手低。

为什么会导致这种情况呢?

后来看到网易云音乐产品总监王诗沐的《幕后产品》一书时,里面提到了他对交互设计和信息架构的理解,才豁然开朗,原来是我的基本功出了问题。

03

产品经理要求同时具备出色的抽象能力和具象能力:抽象运用在系统级别的思考上,而具象运用在用户体验级别的思考上。

交互设计就是具象的,不仅是画出页面功能的线框图,更本质的是将满足用户需求的想法具象化;而信息架构是抽象的,不仅是产品导航的设计,更本质的是产品信息与数据的梳理、功能的划分与组织、产品与用户之间的交互关系,这些抽象逻辑将在之后更进一步地发展成业务架构。

这样归类后,对交互设计和信息架构的认知就清晰了。

虽然交互设计已经比较成熟,但是如果没有积累足够多的交互设计方式,或者对交互设计没有深入的思考,也就像一个士兵上战场没有弹药,在产品职业发展道路上是一件很危险的事情。而信息架构也没有那么简单,不只是我们看到的几个导航tab,核心的是对业务深入理解后,构建出的业务架构。

那怎么提高交互设计能力呢?

(1)交互设计最关键的是考虑用户认知、使用场景

什么是用户认知?用一句很浅白的话讲就是用户在使用产品时,不要让他有任何思考。

有人说自己的产品是专门针对某些资深用户设计的,但是如果一个产品设计能让最平常的用户理解、用得顺手,那么它服务于所有的人就不存在障碍。

(2)不断积累新的设计模式

随着移动互联网的快速发展,设计模式更新迭代很快,未来在AI、AR等技术的带动下,人机交互会继续快速发展,设计模式也会不断地快速革新。

在日常工作中,常常交互设计师已掌握了新的设计模式,而产品经理还停留在过去的认知上,这就成为双方对用户和交互设计理解上的阻隔。

又怎么做好信息架构能力呢?

(1)思考用户与信息、内容、服务的关系。

这里涉及三个元素:用户、信息、用户与信息之间的路径,路径就是去思考用户获取信息的链路,以及链路上的各个环节。

一个产品的主要链路越清晰、不必要的环节越少,用户到达信息的效率就越高、体验就越好,对产品的整体感知就越清晰。

最常见的用户反馈意见是,不知道这个产品要做什么。不断地思考思考和实践用户与信息之间的路径设计,就是在培养我们对产品业务主要链路的思考深度,为将来做产品架构、业务架构做准备。

(2)考虑复杂的多路径,设计整体的信息架构。

如果一个产品的业务比较复杂,用户会有多条路径,所以我们要根据路径的优先级和复杂程度,将相似的路径放在一起,将优先级高的路径放在导航上更靠前的地方,这就是设计导航和架构过程的一个缩影。

04

交互设计能力和信息架构能力,常常被归类为古典产品经理的技能树,如今经常被提到的都是用户增长、数据驱动、流量运营等“热门”的能力关键词。

但是,其实大部分产品经理还没有熟练掌握交互设计,没有掌握对用户认知和使用场景的理解、分析,没有打下扎实的基础,这对于产品想法的落地和自身职业发展都会产生较大的影响;而信息架构更是对业务能力有非常高的要求。

听了那么多的方法论,你依旧做不好产品经理的原因,就是缺失这种基础能力,一味去追那些所谓的热门能力,最后只能是一地鸡毛。

回归到产品经理的古典主义,重新去理解交互设计和信息架构,反而能走得更远。

 

本文由 @岳小鱼 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 😡

    回复