产品经理向上跳槽,这2点你必须知道

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向上跳槽,是每个职场人都在讨论的话题。本文作者从个人能力、企业选择两个方面,总结了产品经理向上跳槽的必备技能,与大家分享。

眼看年底,不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获,有哪些新的想法,个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年,又有哪些目标,哪些期待。

最近不少小伙伴已经着眼于新的机会,准备另起炉灶换个新的环境。这其中的理由可能包含:工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降,甚至是被裁员优化。

可是当我们在市面上看机会找工作的时候,会发现一份合适的工作并不容易找到。待遇优的平台小、平台大的要求高、岗位合适的竞争多、愿意用你的自己感觉不适合,总而言之找一份平台高、待遇优的岗位越来越难。

但也不是没有,身边的几个小伙伴,都是在百十来人的创业公司,这不在年底,陆续跳槽去了阿里、滴滴、今日头条,以及几个大型IT公司。薪资涨幅都挺大,岗位职称也提了1-2级,最好的已经成为了产品专家(P7),最差的也是高级产品经理(P6),月薪基本在2~3万之间,全年基本上30万以上。

他们的情况我也很清楚,平均3-5年工作经验,最多的也就7年。说实话,真心为他们感到高兴,一方面是祝贺,另一方面是羡慕。羡慕的是他们能够用3年完成别人5年都获得不了的成就,也羡慕他们能把自己最好的一面展示出来。

所以今天给大家总结一下向上跳槽的经验,从个人能力、企业选择两个方面讲述:

一、个人能力

1. 大、多、深的项目经验

招聘的任职条件有一点“N年经验”,很多同学一看到这个描述,感觉年限不足,顿时不敢投简历,其实大可不必。N年经验更多考察的是你的行业深度,时间越久,做过的项目越多,对行业的理解就会更到位,所以本质是你对行业的理解。

你从一个项目中能获得多少,以及你从多个项目中能总结出什么,这两点非常关键,产品经理的差距大多从这两点开始体现。

比如当你有100经验值的时候,大平台才能看上你的经验,但在同样一个项目,普通人能获得20经验值,可有的人能获得50经验值,所以后者可以快速得到去大平台的机会。

项目的“大”体现在系统的架构庞大、设计的方案复杂程度。这类项目需要死磕,也需要大量的人力、物力支持。哪怕仅做过一个,对个人的提升都会非常巨大。如果你设计过一整套财税系统,那么你肯定能获得认可。

项目的“多”体现在做过项目的多少,以及每个项目的工作量。我们平时更多的是接触这样的项目,通过这类项目提升个人经验,只需要付出时间,踩过足够多的坑,就能够适应项目中的方方面面,也能掌握一套完整工作流程。

项目的“深”体现在对行业做出的改变。比如你负责的项目,在当前领域上做出了创新,甚至是颠覆,对原有的效能提升很多,改变用户的习惯,乃至改变商业竞争模式。项目做得越深入,对行业的改变越大。

我建议每个产品经理,要想获得比人多的经验,做好三点:

对项目理解透彻明白本质、做深做细找到通用方法、经验赋能越做越顺手

获得这三点能力最好的方式就是多复盘、多总结,有人做一个项目就能全部做明白,有人需要做3~5个项目,有的人可能10个项目还没长进。

只要你能把这三点给任何面试官讲清楚,得到他人的认可,基本上就稳了。

2. 丰富的管理能力

管理能力分为管人和管项目。这里多讲述管项目的能力。

在项目上,时间就是金钱,能做好做快就不要拖沓延期。一个项目完成质量的高低,多数情况下取决于项目管理人。

其中也有两点:把目标传达清楚、把事情安排明白。能把这两点做好,所有人都能服你。

(1)把目标传达清楚

不仅要向上给领导汇报,还要向下给团队成员同步,让所有人都知道我们在干什么事情。你可以通过写邮件、写周报、开大会的形式把目标讲述出来,然后定期的给相关人员反馈目标完成情况,这样项目出现什么问题都有据可查。

(非常重要的一点:一定要做到有据可查,不要问为什么!)

(2)把事情安排清楚

需要详细的任务排期和人员对应,让每个人都能找到属于自己的任务。看似好做实则难做,把一个任务安排给正确的人有很多讲究,不仅要确保这个人能够完成,还要让他开心的去做。更厉害的是让他看不出来你在给他安排工作,而是让他感觉这是自己应该做的事情。

如果你安排错的人来做,不仅做不好,还要受到他人的埋怨,得不偿失。如果是上级分派给你的人,也要把每件事给他说清楚,否则也容易出现被人打小报告。

3. 有自己的资源

最近看过一个金牌房产销售,他总结很到位“客户不是骗来的,而是靠本事吸引来的”。这也为什么资深的销售可以做到年薪百万,正是因为他有自己的资源池。

这和你认识人不一样,有些同学感觉自己认识几个比较有名气的人,就觉得他能给你带来很多的好处,这是错误的观点。

真正的是你通过做项目、跑客户、做商务,让别人能够认可你,觉得你有本事、靠谱,知道在某件事上,找你绝对没有问题。你给他们做的满意,他们也会给你介绍新的客户,这也算是“品牌效应”。

我给大家一些建议,尽可能的和客户去建立利益关系,而不是甲乙方关系。甲乙方是你怎么说,我怎么做,我尽可能做到你满意。利益关系是我从你的角度出发,给你提供更多的支撑,真的帮你去解决问题,给你带来不止是一份合同上的收获,还能让你得到上级的认可。

这也是为什么总有人说,不是你厉害而是你的平台厉害,离开平台你啥也不是,原因就在于你只建立了甲乙方关系,而没能形成真正的关系网。

4. 影响力

核心有两点,我怎么让自己被别人知道我,让别人能够信任我。这句话适用于自己的本行业领域以及产品经理整个大行业领域。

朴老师刚转行不久的时候,参加过产品经理线下大会。和一个前辈相互介绍聊天,我说“非常感激你,我在转行的时候,正是看你的《XXX》文章才成功”,他也回的很巧妙“朴老师写的《XXX》文章,我也曾看过并转载给自己团队的新人,帮助也很大”。当时感觉很高兴,没想到自己写的经验也能被这么出名的前辈认可。

后来我总结出,分享经验,可以给新人建立信任关系;分享行业观点,可以建立高平台信任关系;分享深度提炼过的系统框架、行业解读,即可以被新人认可也能够获得高平台的青睐。

写浅显易懂的容易被新人、行业理解较浅的人接受,是因为他们更看重方法;写行业分析总结,对政策进行解读,或是全新领域的见解,这是因为高平台的人更看重深度的未来。

有句话说的很有趣:“如果别人看不懂,也找不出问题来,那别人对你会很感兴趣!”

二、企业选择

企业为什么会选择你,不选择别人,有很大程度在于你的经历、面试的表现以及试用期的能力体现。我们在选择企业的时候,也需要遵循本心,找适合自己、有发展空间的工作。而不是找那些工资高、福利好、竞争小、挑战少的工作,否则当有一天被“优化”的时候,痛恨自己当年的选择。

1. 工作匹配度

行业经验(如:政务、医疗、教育、视频等),领域经验(网络、安全、数据等),产品类型(后端、移动端、小程序等)、职能类型(广告、策略、商业、搜索、市场等),都是考察的要素,也是我们去匹配的要素。

在选择工作的时候要学会聚焦和舍弃,我们不可能做到面面俱到,只能选择适合自己以及自己想做的方向。

我有一个朋友,去面试的后,用人单位给他开了28*16(12+4~6个月年终+全额五险一金+高级岗位)的待遇,而当前只有20*14(12+最多2个月年终+最低五险一金+初级岗位),他很心动,但是也很纠结,新的公司不是他特别想做的方向,如果他去了相当于重新开始。很多人都劝他去,行业领域也没差多少,如果不去很难找到比这更好的条件。而他思来想去,最终还是拒绝了,原因是想在当前领域内做的更深入。

我很佩服他的勇气,也相信他可以找到更合适的,因为他的目标很明确,经得住诱惑,耐得住寂寞。

工作匹配度是双向的,用人单位希望你能快速上手工作,而你也希望这份工作是你想做也能做的。所以我们在求职的时候,把用人单位的要求和自己的工作经验做好对应和匹配,认真对待每一次的选择。

对方需要数据经验,你就多写关于对数据的理解,以及相关的项目。对方需要市场经验,你就多写和客户对接的项目,承担的角色以及最后的成果。对方需要从0~1的项目经历,那么你就多写如何把一个项目做成功的经验。总之,写对方期望看到的点,而不是你自己做了哪些。

2. 拿结果的能力

想揽瓷器活,必有金刚钻。没有点拿手本事,怎能让别人高看一眼。

拿结果是互联网永恒不变的真理,无论哪项工作,必须要能够创造出价值。阿里有KPI考核,谷歌有OKR评估,其实本质一样,都是看你的工作完成情况、业绩达标情况。

根本不会在意你写了几个PRD、评审几次、拉了几个会议。过程上即使再艰辛、再难过,结果不好,也会被他人否定。但如果过程+结果都可圈可点,那么你就是典型代表,被表扬的一方。

那么怎么去拿结果?

关键一点:找对事、做对活。

找最重要的事,领导关注的、对自己提升最大的、最难啃的等,都可以是重要的事。然后把事情确认好阶段性的目标以及可量化的成果,就朝着这个目标全力冲刺,一切靠自己想办法。把80%的时间用在20%的事上,把不重要的事放一边。

我发现新人很容易出现“熊瞎子掰苞米,一个也不剩”的情况,什么事情都想做好,最后一件事也做不好。而有的人即使被人投诉,老板依然很信任他,原因是他能把老板关注的事情做到老板心里去。

3. 价值观

这是很虚的一点,也是被人提到最重要的一点。但价值观决定你在一家公司可以做多久。

分享一个听来的案例:阿里某事业小组,4~5个人,面试了一个候选者,这个人各方面能力均不错,最后小组成员对这个人打分,如果多数觉得他不合适,那么即使他再好也不会招进来。按照他们的话讲,能面试到这个环节,能力绝对没有问题,而能否融入集体,接受企业的价值观,团队的行为处事原则,大家觉得ok才是真的ok。

有人说创业公司的价值观就是老板的价值观,一个老板影响整个公司的氛围,这说的一点没错。老板很大程度影响企业的文化,在选人用人的过程中,也会倾向认同自己的理念,能将想法落实的人。

有的企业就是要商业变现,喜欢做匠心的产品经理就会很不适应。有的企业就是要做小而精美的产品,习惯设计大型产品经理的就很不适应。

我们在选择一家企业的时候,如果不能接受某种文化,那么会相当的痛苦。要么适应、要么离开,适应则自己难受、离开则经济难受,每天都会纠结,最终给自己带来一大堆的烦恼。

随着年龄的增大,觉得不爽就要走的情况会越来越少见,而最后自己也从个性独立,变成浑水摸鱼的老油条。要记得,找到适合自己价值观的企业,可以让你充满激情、富有能量的工作。

价值观多数人人主要关注两点,团队氛围和工作流程:

团队年龄阶梯太大,氛围肯定不融洽,工作都是新人做,老人看热闹。适龄的团队,或是有渐进式阶梯的团队,是培养人的团队,能说到一起或帮扶到一起的团队才能创造出良好氛围。

会议流程和工作流程的多少也能体现文化价值观。有的团队很喜欢开会,大事小事不断,每次都要记录,这种在大公司里比较常见。还有不注重工作流程,办事随心,这种文化价值在创业公司多见。两者都有可取之处,也需要你自己来衡量更喜欢哪一种。

以上是送给想要拥有月薪3万的产品经理,也期待各位同仁能够在新的一年节节攀升。

#专栏作家#

朴老师,公众号:朴老师大白话,项目型产品经理,人人都是产品经理专栏作家。主做ToB移动办公软件,爱思考、爱学习,爱交流,欢迎各位留言建议。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. 关于拿结果的论述,深以为意

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  2. 当原来所在的平台没法就几个纬度都给你拔高的机会时,也制约着下一次的选择,都是因果循环的,这才是可怕的

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  3. 回想自己最近的经验,都是大实话

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