产品经理的职业病,都有哪些?

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俗话说不疯不魔不成活,互联网产品经理在生活中有哪些异于常人的表现呢?让我们一起去看看来自小猪求职这位作者对这问题的回答吧!

看到这个标题,我立马去问了我几个作为产品经理的朋友。其中一位的话让我哭笑不得,却又觉得一语中的:

1.在吐槽差的产品和服务体验;

2.在各种情况下重复第一条。

这是他们几个都提到的一点,产品经理仿佛永远都处于评析、判断世间万物的状态中,并且颇有不可自拔的情绪。

通过与朋友的交谈对话、以及来源于平时的生活观察和对这一职业群体的了解,最终,总结出了以下几点.。

一、万物考量过度症

无论是面对自己的产品,还是身边周围的各个事物,产品经理都会陷入一种与逻辑较劲的闭环,并且拼命考虑产品设计的合理性——这其中涉及到了时间效率问题、人性化问题、外观功能细节问题等等诸多复杂的事项因此他们永远都陷入思考。

我的一位APP产品经理朋友,工作是设计各种各样的新闻APP。他提到在他浏览各种各样的新闻APP时,都会不由自主地思考,例如新闻推送排版的合理性、广告位的内容排序、新闻种类及分类等等问题。

产品经理每天要和形形色色不同岗位的人打交道,因此这个“症状”同样也映射到了人与人的交流之中。他们万分排斥低效沟通——在与同事对话时,无论是总结汇报还是开会,无论是自己讲话还是别人讲话,三句话不能让人get到重点或者没有条理,就会开始下意识地为自己或者别人遣词造句。

这种现象甚至蔓延到更为亲密的人之间,与朋友恋人相处时,连吐槽也会百般追求逻辑。

对万物百般考量,理性分析,这样的“职业病”带他们悄悄走进了一项“思维定式”,但也帮助他们看得更为清楚明了。

二、信息缺乏恐慌症

如上所述,产品经理爱思考并且评析时间万物,但这必须建立在一定的知识基础之上;因此,他们每天往往流连于各个平台、网站、公众号,汲取大量信息并且整合成为自己的脑内储备知识。

“每天入眠之前,一定会完成今日新闻打卡,阅读大量新闻。如果错过了什么商业信息或者各种行业的最新动态,就好像错过了几个亿。”朋友A分享道。

没错,他们对于新新事物也会有一种奇妙的紧迫感,仿佛不马上了解就要跟时代脱轨。当然,他们的每日阅读内容,也必定是经过自我严格的筛选审核。

在阅读过程中,也会与信息文字对话,产生质疑并且解决问题;同时,在认可信息的情况下,才会进一步接受纳用。因此他们几乎除了工作、加班,下班立马学习充电,总怕零件老化被淘汰。他们不仅是学习狂、搜集狂、正式狂,也在逐步成为技术狂的道路上行走。

三、推翻最佳方案症

如小标题,“推翻最佳方案”,也就是产品经理们往往会不断否定最初制定的计划,进而推出更优选择。在他们眼中,应该不存在“最佳”方案,只有“更佳”方案。

另一位朋友向我分享她的经历:“方案1234……还是算了,这些都不够好,明天再出一个吧。当我在设计一个功能的时候,脑海里会一下子浮现出很多方案。在纠结怎么做的时候,会想要不要都设计出来,因为总觉得每个方案都有个方面不够突出,或者容易令使用用户产生疑惑。

有一次,为了更改一个APP的首页,我输出了9个方案。”的确,当产品经理在考虑解决方法时,总会有多种选择,但又觉得各有缺陷。做规划的时候,人性化、用户情怀、美观度、内涵深度,还有团队资源、资本力量都会成为思考条件,如果不能实现心中的“鱼和熊掌”,便会停不下来地反复持续推演。

四、自我讨论不止症

在第一点中就有所体现,产品经理对于生活细节的把控总是把握得牢牢固固,并且在对各种事物都了解的基础上,往往就会变得爱表达自己的观点。

过分注重的同时,常常容易为一些无关紧要的东西,比如文章的标点、间距,某几种电子产品之间的细微差别,游戏中一些招式的动作音效之类,与自己或者他人争论半天。与自己争论无非就类似于两个小人在内心打架,而对于别人来说,可能这种特性会让人倍感压力而疲惫不堪。

或许,在产品经理面前,大家都会变成小心翼翼的小孩吧?“自我讨论不止”不单单表现在这里,还表现在:一旦有人提到了自己较为擅长或熟悉了解的领域相关话题,他们往往就会变得口若悬河,成为人群中的焦点,在其中肆意表达自己的观点,并且乐意把想说的分享给大家,让大家也明白其中些许细节。

五、产品经理的日常,可能往往如此

交通工具换乘时,阅读APP 指南时怒吼,这体验太差了,用户肯定理解不了啊!在餐厅吃饭时突然问自己,诶?他们怎么评估一个菜品受不受欢迎呢?点菜率、剩菜率、二次点菜率,他们会做这样的评估吗?在脑中画图时,也会把所想目标一个个拆解掉。

在大家在散步聊天时,听到自己敏感的话题,停住脚步滔滔不绝,拉住每一个人企图把自己的观点完全展现出来。也害怕变更需求,即使是跟朋友说,今天不太想去之前的韩料店了,我们还是去吃新开的日料吧,这样也会有罪恶感。

不可否认的是:你在玩游戏时拼命分析游戏的bug、可玩性,游戏公司的开发团队、赚钱途径时,那便不会有那么多精力投入游戏,游戏的乐趣必然大大减少——脑袋中想着太多别的东西,肯定会心不在焉,乐不在其中。

有的时候,生活中的神秘感或许就是留给自己的余地,当你什么都知道时,以后不管见到什么东西,都会不自知地进入一种自己的思维限制中,烦恼多了,乐趣少了。

但或许,这可能是“欲戴王冠,必承其重”的另一种表达形式,当你选择了用更多的视角去了解这个世界,那么世界必定会反馈给你更多别人看不到的东西。

有人分享到见过的产品经理有这样三类:

  1. 第一类人聪明强势、能言善辩,说服力极强;
  2. 第二类人,温和但有态度,不强势但受人尊敬;
  3. 第三类稍有一些极客的味道,真正钻研技术,想用产品改变世界。

然而这些人的特质都只是性格使然,并不能简单归结于某些职业病。但必定的是:成为一个优秀的产品经理,一定会思考、观察、学习,而只是当这些行为习得为习惯时,可能就会变成一些较为明显的“职业病”。

其中,思考最为重要,其次再是观察和学习——因为真正的思考得多了,就不会有职业病的外露;思考得多了,自然就能够学会调节,平衡生活中的繁复思考和乐趣。

那么,成为一个优秀的产品经理,需要什么条件呢?

在此,我们可以先提出一些问题。

我们将大致分为五类:认知、转行、工作、思维与未来、求职:

  1. 产品经理的认知:产品经理是做什么的,其工作职责与内容。
  2. 如何转行做产品经理:掌握最广泛的最少必要知识。
  3. 关于产品经理的工作:其工作的方法论、工具介绍以及提升。
  4.  产品经理的思维与未来:思维方式的培养、核心竞争力的认识和其未来所在。
  5.  产品经理求职相关:产品经理的面试相关与其岗位合理性分析。

倘若能够承受“全能”知识的重量,立志于发展成为产品经理,或者想提升自己的产品经理能力的小伙伴们,有话赠与:找一个你最喜欢的产品经理,让他成为你的老师,然后深入地、全方位、系统地研究他学习他,这样带来的成长,是最有效,也是最快、最大的。

最后我想说,永远不要停下努力的步伐。因为,总有那么一部分优秀的人,比你更努力

 

作者:小猪求职

链接:https://www.zhihu.com/question/19657029/answer/1038773488

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