优秀产品经理必备的“十个证书”

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编辑导语:有关于产品经理必备的那些能力,相信大家已经看过了很多文章。那么,提到产品经理必备的“证书”,是不是觉得很稀奇呢?本文作者为我们总结了优秀产品经理必备的“十个证书”,看看你都有了哪些证书,而又缺了哪些证书吧?

最近发现好多产品小伙伴在问:“考PMP证有用么?”我真的没法告知是否有用,只是觉得有比没有要好。我们团队也有2个小伙伴有PMP证,但是在项目管理中依然是有待加强的。

所以John觉得如果跟着项目一步步去落地,也许效果远远大于你的证书含量。于是John根据自己的产品经验来聊下产品经理必备的“十个证书”,保证读者都会很受用。

一、绝杀需求证

优秀产品经理必备的“十个证书”

需求有多重要,这里就不再赘述了。建议产品伙伴按照温馨提示去做:

  1. 每次迭代都需要输出目标。漫无目的的迭代只会让产品越来越臃肿且反而达不到有效的预期;
  2. 其实本质上99%的需求都不是伪需求,只是在当前阶段并不适合投入成本去开发,还有更重要的事情要做,优先级程度并不高。也许在产品到达某个节点时,就变成重点模块了;
  3. 需求很值得产品经理“钻牛角尖”,多问几个为什么,也许就挖掘到业务真·真需求了。

二、评审一遍过证

优秀产品经理必备的“十个证书”

对于评审,相信产品经理有很多话想说。在评审会上业务同事、技术同事、上级提出的各种问题,好像都有意在“刁难”,其实一方面是你的逻辑漏洞,另一方面是你压根没有讲清楚。

  • 讲清楚业务——起码业务方能表示认同,因为你和他们确认过,同时技术也清晰整个业务框架;
  • 讲清楚流程和逻辑——技术方就不会有问题,逻辑漏洞提出后,咱去补充完善;
  • 讲清楚原型流程——起码设计和老板不会有太多问题。

但是最起码你首先要提前告知清楚接下来评审什么和怎么做,对吧?

三、项目自动跟进证

优秀产品经理必备的“十个证书”

跟进项目这个环节,每天两遍必不可少。早晨项目晨会主要是解决昨天遗留的问题和当前的项目进度。下班前让技术更新进度和输出问题主要是每天看进度状况如何。

项目跟进的及时,可能会有提前上线的可能,否则项目很容易延期。相信产品经理都有延期恐惧症,预知风险及时消除是产品经理在项目管理中的必修课。

再一点想要告知产品经理:如果有了第一次延期,接下来在产品迭代中会有无数次延期(请一定要看看温馨提示,辛苦了)。

四、和谐共处证

优秀产品经理必备的“十个证书”

只有紧密合作的人才会偶尔出现摩擦。如果在发生争执后能有效制定解决问题的方案,那这个摩擦就是思维的碰撞。

倾听、有效沟通和反思是避免争吵的三个重要前提。产生分歧之后,认真倾听别人的观点,能明白分歧点在哪儿?接下来针对分歧点进行有效沟通,直到问题达到一致,后续进行反思避免以后再次出现该问题。

可能以为是鸡汤,怎么可能这么尽善尽美?刚让团队内的小伙伴试过,效果就特别好。技术、业务并不是不可沟通的,有效沟通才是重点……

五、永不加班证

优秀产品经理必备的“十个证书”

现在基本上互联网公司产品经理都很少避免加班的,感觉已经变成了常态。

如果是工作没有完成(一般来说基本上是都是自己工作时间分配出现了问题),完成工作首先是肯定的。如果是加班学习,是8小时外的自我沉淀,则又和加班不同了。

但是大部分情况下白天工作在摸鱼,下班后急急忙忙的完成工作,工作效率和质量大部分都不能保证。建议在工作时间还是好好完成自己的工作,别在群里瞎混了……请三思。

六、竞品翻译证

优秀产品经理必备的“十个证书”

John已经在公众号文章穿插聊过很多次了,但凡真正去做了竞品分析,也不至于在产品交互上和产品规划需求上迟迟不知道咋做。

根据自己产品的特色做好“抄袭”,比很多时候意淫一些功能强太多啦。竞品分析和画原型一样,真的会上瘾。

七、产品Bug证

优秀产品经理必备的“十个证书”

不知道大家有没有“周六深夜正在嗨皮,突然公司群@你说产品不能登录了,用户正在举报”的问题?

真的是太痛苦了,后来才得知这是历史问题。所以马上组织会议,前后端梳理所有隐患问题点,按照核心必要流程排优先级,做好隐患消除。

在和测试沟通时,应该在一段时间内所有功能全部再复测一轮。防止潜在问题发生。尤其在版本发布时应该留出足够的测试时间来防止线上问题产生。

八、产品基本功证

优秀产品经理必备的“十个证书”

产品工作流是产品经理的基本操作,不是非得文档写的多么华丽,而是让项目组成员都能看完无问题且便于追溯历史,清晰简洁的展示就很好了。

如果还有问题,请看John的这个专辑:《产品经理工作流清单》;如果落地一点,也许这个证离你就不远了。

九、速学证

优秀产品经理必备的“十个证书”

比如我看书并不是从第一页看到最后一页,而是先看目录,哪些我最感兴趣,看完了画√,算是精读完成。觉得写得很赞,其他的快速翻阅。如果看的浑身鸡皮疙瘩,再会从头到尾细看一遍。

对工作有用的技能书,会通过“自学+请教+模拟实操”这三步来解决。基本功打牢了,才是速学的最大法宝。

十、加薪证

优秀产品经理必备的“十个证书”

这个打工人梦寐以求的证,如果前九个证都能拿到了,相信这个证不会太远(PS:除了超级坑且压榨员工的公司外)。薪水在大部分时间是和能力成正比的,而产品能力的开发一定是在实战中体现出来的。

以上十个证已经介绍完毕。是不是每个证都想拥有?拿证秘诀是——踏踏实实做好产品经理的每一步,我相信这十个证拿到只是时间问题。

加油!产品证人!!

 

作者:John,产品狗一枚,微信公众号:产品狗聚集地。

本文由 @John 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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  1. 有点意思

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  2. 形象、有趣的年底总结。棒棒的

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    1. 哈哈哈 多交流

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