【天天问每周精选】第28期:走进产品坑之——转行做产品,到底行不行?

零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。了解详情

金三银四,最近聊得最多的就是跳槽求职的话题,其中热议的除了应届毕业生如何找到产品工作之外,就是转行做产品这个话题了。很多朋友在迷茫和犹豫,我UI/设计/开发适不适合转产品,不了解互联网的要转行产品经理需要准备点什么,转行做产品最重要的是什么等等诸如此类的问题。那么转行做产品,到底该不该和怎么准备呢?本期天天问带你探访“产品坑”,告诉你入坑需要考虑哪些问题。

问题清单:

  1. 转行产品经理,最重要的是什么?
  2. 非技术出身转岗产品经理是不是很困难?
  3. 怎样从一个UI设计师转型成一个产品经理?
  4. 想转产品经理,在转之前应该具备什么样的技能和知识体系?
  5. 裸辞转行做产品,你的建议是什么?
  6. 面对一个新行业,该如何入手学习成为专才?

—————————————————-我是分割线—————————————————

1、转行产品经理,最重要的是什么? -@ 爱做梦的猫

精选回复@龙舞蛟飞:

关于这个问题,我想一线互联网产品经理可以简要的提几点:

  1. 培养基本的问题分析与解决能力。这里指的是方法思维而不是具体的执行方式。遇到一个问题或任务,不是立即去执行。而是先分析问题的背景及目的,获取充分信息后制定解决方案,并评估性价比最高的方案。最后的最后才是执行。
  2. 培养产品感。成为一个好产品,首先要成为一个好用户。要多用产品,多与用户交流、多做竞品分析,多看设计、交互等产品方面的专业书籍。产品是一个需要不断学习、试错、成长的岗位,勤奋是第一要位。
  3. 增强表达、沟通与协调能力。产品是一个团队的发动机,需要将研发、测试、设计、交互、项目等多方人员凝固在一块,带领大家一起制定目标、达到目标。多与团队成员沟通,建立一个良好的信任关系。
  4. 强大的心理与责任承担能力。至于为什么,我想这点就不用我多说了。

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/1c3nj.html

2、非技术出身转岗产品经理是不是很困难? -@shkashfk

精选回复@阿喵:

兴趣要转换成学习动力,产品经理对技术和思维的需求都比较高,以下是做一名合格的产品经理所需要的能力,供你参考下

1. 学习能力

有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。

2. 执行力

完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。

3. 数据分析能力

通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。说道这点,个人的看法是,产品经理不能知识分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。

4. 沟通能力

有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。

5.项目管理能力

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

6. 建设知识体系的能力

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。

7. 知识传承能力

从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。

主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。

8.调研分析能力

主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

9.融入行业的能力

了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。

10.专业设计能力

依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

11. 市场分析能力

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。

12. 商务沟通能力

理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

13. 渠道管理能力

开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。

14. 各种相关的技能与知识

能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。

15. 市场营销能力

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

16. 技术基础修养

了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。

17. 产品的规划以及发布能力

准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。

18. 心态和情商

积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。

自己分析下自身的情况吧~

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/2pdq8.html

3、怎样从一个UI设计师转型成一个产品经理? @LEE®™

精选回复@挖穿地球:

前段时间的工作和UI的接触比较多,自己前前后后也接触过20+的UI,在此略作探讨:

1. 工作技能上,要先渗透到UE阶段。有UE的团队,UE是PM和UI的桥梁,也属于比较纯正的设计工种,过渡完全没问题,要训练一个动态的设计思维(UI大多是静态的),多一些对自家产品流程的认知,知道为什么PM要这样设计产品。小团队里没有UE,那么一般来讲交互设计80%在PM,20%在UI,如果此时你能帮PM承担更多的交互设计工作,你离产品也就更近了。

2. 先从本职工作入手,训练逻辑思维,理性地规范工作方法。UI大都是妹子,再加上设计类工作讲究感性和灵感,所以基本上在自我管理,时间控制上很欠缺,产品必须要合理地安排自己的工作,做事讲究方法甚至方法论。举个常见的例子:设计图的管理,一般设计图包括:源文件、效果图、标注图、切图等,而且通常安卓、ios、PC各一份,再可能的大改版下又多出几份,某些地方只是小动小改又多出很多零碎的设计图,如果有效地利用工具在管理和更新这些文档也是一门技巧,我接触过的这些UIer们,没有一个让人感到欣慰。再就是设计规范的制定、设计元素模块化设计等等,其实UI本职工作中也是有很多值得关注的,用以训练自己做事的方式方法。

3. 管理能力。当UI小组达到3个的时候,必然会出现一个头,这是很难得的机会。UI负责人往往是很尴尬的,首先没有实权,连虚权也被PM压榨得很干净,大概唯一的存在感就是,大家都定不了的时候,你来定设计稿,不好看也是你的责任。这时候能不能带好你的姐妹就是考验你管理能力的时候了:大家是否按自己的设计规范来做事,有不同意见的时候如何做平衡,如何向外部争取自己小组的福利和话语权。。。

4. 多和技术gg接触。妹子嘛,其实是有优势的,但我见过的UI貌似都很害羞。。。一方面是觉得技术的活自己不懂,一方面还的确是男女之间的矜持,做产品肯定不能这样。各类人都要接触,不懂也要上,更不用说什么什么矜持不矜持了,红白脸都得会唱。其实是有几个好的工作场景用来沟通的:一是需求评审会时,时不时地发表一些意见来说明本设计的重要性和原因;二是设计审核环节,bug都改得差不多了,此时你需要基于标注图给技术提出各种问题,这个环节很重要,我亲身经历过这样的事情:我强制增加并强调了设计审核环节及其重要性,然后“逼迫”之前从不和技术说话的妹子去找UI问题,发现技术哥哥们很开始,UI妹子也慢慢适应了节奏,后来居然联合起来跟我“施加压力”,这都是很好的现象

5.以上4点更像是一个转岗前的准备阶段,也适用于身在UI岗位的妹子们。

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/8s4mf.html

4、想转产品经理,在转之前应该具备什么样的技能和知识体系? -@ 木木暮

精选回复@小果:

如果确定了想要投身互联网行业,那么可以分三个阶段来学习。

1、基础知识储备

这个阶段的主要目的是对产品经理这个工作有一个基本的认知,确定这是否真的是自己想做的工作,以及自己是否真的适合做这份工作。书单推荐《人人都是产品经理》、《结网》,这两本比较易读,且内容较为全面。平时可以关注些相关的公众号,例如人人都是产品经理、36kr、虎嗅等,看看往期的文章,对这个行业现状有个概念。

2、系统学习

这时候当务之急是应该对产品的工作流程有一个系统的了解。此时建议从网上找一些系统的教程来看,有预算的话还是推荐付费教程,因为付费教程更加全面,而且往往带有实例,能够让你更全面地了解产品经理这个职位,起点学院的课程不错,上课的导师都是互联网行业叫得出名号的大咖。另外这个阶段的书单推荐《启示录》、《长尾理论》、《金字塔原理》、《点石成金》、《用户体验要素》

3、投入实践

这时可以开始寻找自己想要了解的行业,并且找出其中做的比较好的产品进行产品分析,并输出产品体验报告,发到相关网站和产品经理群里让大家评判,不断改进;进阶可以自己设计一款产品,从目标用户、需求分析到基本功能、产品特色,撰写相应的文档,并画出原型图,自己找一下产品的感觉。

另外,在公司内部完全没有机会(在传统行业?),在经历完第二个阶段的时候(一般2个月左右的打基础时间)建议你去寻找新的方向,去互联网公司学习锻炼。一开始只是打打杂,做个产品专员的角色跟着产品经理学习,这段时间很重要,你需要在这段时间不断将你前两个月所学习到的知识转化为真正的实践,比如说产品在开发过程的流程到上线后的功能优化迭代,这里面都有很多坑,需要你去踩过或者避过,才能得到真正的成长。

精选回复@挖穿地球:

根据你的实情做一些补充建议:

1. 先学知识再实践只是学习方式的一种,适合未成年人,亦可理解大学之前的人。边学知识边实践,和干完再阶段性地补充知识比较适合已经工作人,你所谓的转之前具备的技能和知识体系,不能说没有用,但用处不大。因为产品所需的技能和知识体系,在转之前是很难获取的。所以,虽然不知道你为什么要转产品,如果你已经决定,那么就尽快实践吧。

2.实践部分要再讨论,转产品不一定要马上做产品岗,特别是对于已经有其他工作经验的人来说,平滑过渡也是一种选择,小技术可以先转测试,大技术可以先转项目经理;市场人员可以先转运营,运营和UI/UE可以直接转产品,其实就是看整个产品开发流程上的所有环节,如果你离产品岗还比较远,可以考虑一步步地接近。

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/kqhi8.html

5、裸辞转行做产品,你的建议是什么? -@马林

精选回复@刘鹏飞:

我平时也遇到过跨岗位来面试产品的,一般我会看三个点。

1、为什么ta要做这个冲动的决定,这背后的逻辑和动机是什么?

例如ta是技术,ta觉得做产品才有主动性—这种动机我就会很否定,太浅了

2、ta在有这个转岗决定后,ta做了什么?

连做这么大决定后,都没有什么执行力的人,我不觉得入职后执行力能好到哪里去

3、ta在来跟我聊之前,准备了什么?

如果说ta只是去学了axure、ps、ppt,还看了好几本洗脑书。但却连我做的产品都没深入用过,没有体验报告,也没在我的产品里找到快感等等。那我觉得ta还在产品的外围。

顺便说下,至今我还没遇到过能满足以上三点的人。

佩服能做这样的决定,但不要没了然后。

精选回复@超级大头:

我只能很遗憾的说,除非之前的工作经历非常非常契合业务诉求,否则以零产品经历+零互联网经历基本无法加入B轮以上互联网公司做产品,甚至A轮或者天使轮的也无法加入。这个无法加入,是连面试的机会都不会有~~

现实很残酷是不是?换位思考一下,如果你是HR,你会要这样的人?也不会的。

但是,还是有其他路可以走的。比较靠谱的一条路是,找熟人介绍或者各种方法,先进一家互联网公司,什么职位不重要(不要是前台的这种啊),先入行,然后慢慢找机会在公司内部转产品或者有了业内人脉之后,依靠别人介绍去小公司做产品。后面的事情,就靠你努力了。

总而言之,先入行是最最重要的。

以下是针对你问题的额外补充:

除非特别特别有天分,否则外行人的竞品分析或者修改建议我一般都是pass的。原因有2个,第一别人不了解产品的内在逻辑或者影响因素(也就是说只能看到表象),其次大部分的建议和分析只有问题但没有解决方案或者是自己yy的(无法落地的)解决方案。

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/cfdnr.html

6、面对一个新行业,该如何入手学习成为专才? -@许森

精选回复@姜思敏:

1、大量搜集资料

如果你在做一个紧急的任务,这个任务涉及的领域你很陌生。最快速上手一个新领域的方式,就是先穷尽你能找到的所有资料。

打个比方说,如果你要装修房子,先大量浏览别人家的装修效果图,找到自己喜欢的风格;收集各种与自己家类似的户型图,看看别人如何利用空间;再看看别人的装修日记,看看装修都有哪些常见的坑。一番研究下来,不出三个月,你也能成为一个小小的行家。

2、寻找现成的最优解

许多人上手新东西的方法是自己先瞎捣鼓一通。当然这没什么不对,只是效率不太高。

比如你想学做一锅白粥,当然可以凭自己喜好随便扔点米和水进锅里,凭感觉爱煮多久煮多久,等烧成锅巴后再研究为什么这次煮得不成功。这符合人类长久以来进化的习惯——在实践中总结经验。

事实上,99%的情况,这个对你而言全新的领域,对别人而言早已是玩剩下的。完全没有必要自己重新实验一番再总结经验,你可以直接套用别人经验总结出来的最佳方案。

你可以在做白粥之前先研究各路大师总结的做粥秘诀,知道米和水的最佳比例是1:10,最适合做白粥的米是圆粒的珍珠米,熬一锅好粥的关键是熬透米心,为了熬透米心你需要提前一晚浸泡大米,在煮粥前用一勺油将米裹上,然后烧一壶滚烫的开水缓慢地冲入米中,这样裹在米周围的油就会将热量吸在米周围,慢火熬了两小时,最后半小时要用勺子不停搅拌,帮助米心融化。于是,你虽然是第一次下厨熬粥,却能令人惊叹地熬出比做了一辈子饭的妈妈熬的更香更浓见米不见粒的标准粤式好粥。

有人说什么都用别人的最优方案岂不是特别没意思,我这人就喜欢不参考别人的自己创新。连牛顿这样的神级人物都要“站在巨人的肩上”,李白这样的诗仙都会借鉴《黄鹤楼》写“凤凰台上凤凰游”,我们又有什么不能借鉴别人的呢?创新从来不是从石头里面蹦出来的,参考过现实中所有最佳方案仍感到不满意,在理解原方案的基础上创造出更好的东西,才算真正的创新。如果所谓的原创只是在低水平徘徊,那不叫创新,只能算自娱自乐。

3、依样画葫芦的练习

在你搜罗了大量的资料和最佳实践的案例后,就要开始练习之路了。足够量的练习是达到优秀的必经之路。

练习之初,不要急着发挥你的创造性,请一板一眼,完完全全按照你收集到的最佳方案进行练习。学烘焙,就完完全全按照方子的分量和步骤做;学画画,就完完全全按着样稿一笔一笔地画;学画原型,就完完全全地按照范例一步步地设置。

4、修正与总结

在大量练习的过程中,如果你自问已经完全按照最佳方案实践,却始终无法达到满意的效果,就要多问几个为什么了。问的方式可以是搜索、找该领域的牛人,或者到相关的领域的论坛跟别人讨论。相信我,你不会是唯一一个遇到问题的,你踩过的坑,前人多半已踩了无数回。列出练习中发现的问题,认真地研究每一个产生问题的可能性。这是提升水平的关键时期,只有你真正掌握了每一条迈过这些坑的方法,水平才会有质的提升,否则不管投入多少时间练习,都只能在低水平徘徊。

问题详情:https://wen.woshipm.com/question/detail/cuqdr.html

总结: 转行需谨慎,入坑水很深。能够放下一起从0开始,是种挑战,也是一股勇气。希望各位转行做产品的朋友们能顺利找到自己理想的产品工作!

PS:【天天问】送福利啦:

产品经理真实面经分享,常用简历、文档模版、流程图等超过200份文件等你领取,各位产品和求职的小伙伴可以看过来哟~

错过这个村,可能就木有这个店儿了啊~

链接直戳:http://wen.woshipm.com/question/detail/o3cjf.html

相关阅读

【天天问每周精选】第27期:做一个双商兼具的产品经理,你需要掌握这个必杀技能

【天天问每周精选】第26期:混互联网圈的你,今天问“为什么”了吗?

【天天问每周精选】第25期:盘活一个社区,你需要这些运营的“套路”

【天天问每周精选】第24期:产品经理的内功心法修炼之本——需求分析和管理

【天天问每周精选】第23期:在优化迭代的过程中,如何平衡产品功能和用户需求?

 

精选问题每周有,欢迎食用~配合回复味道更佳(∩_∩)

本栏目由天天问小编@Cecilia 编辑,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

原创不易,欢迎赞赏(*^▽^*)
3人打赏
评论
有话不说憋着难受