创业公司的产品经理如何自我学习(二)

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在创业公司做产品,其共性基本相同,文章总结为:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗?

最近,通过《人人都是产品经理》这个社区,认识了不少线上的小伙伴,有准备入职的、刚刚入职的、工作1年左右的,其中有不少小伙伴与我聊起,创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等,总结起来有几个共性:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说,如何来解决日常性的问题。

0-6个月的产品经理,请参考我之前的文章《创业公司的产品经理如何自我学习(一)

7-12个月:转换视角、破而后立

工作半年以上的产品经理,几乎所有都会遇到一个很难受瓶颈期,成长速度明显降缓,工作任务明显增多,工作成果却不尽如意,受到来自四面八方的压力,现在的我也处于这个时期。当发现了自身的问题,却无从下手的时候,我便去请教社区中的一些产品大牛,他们同样深有体会,给出的意见也大相径庭,即“转换视角,尝试不同的工作;固化思维,然后去打破桎梏”。

转换视角

产品经理在最开始的半年中,通过自身不断的学习,积累了不少有关产品的经验和理论,但随着项目的推进,以及产品的成熟,产品经理考虑的问题也随之增多,一些有关用户、运营、文案、客服等反馈的问题,也会进入到你的日常工作中。

对于产品经理来说,这些有关于运营或是市场的问题,是需要新的理论和经验来去支撑工作,提升慢是因为其他的工作占据了原本属于产品的时间,打个比方:产品经理有5项能力指标,最初是1个指标(产品)高速提升,现在是剩余4个指标开始提升,所以感觉是产品能力提升变慢,但实际是综合能力得到了增加。就比如,现在的我开始接触运营的工作,参与策划、搞搞活动、回访用户,提高设计、了解市场、接触竞品,对于产品的理解也变得更加深入。

破而后立

我们在初期做了很多有关产品的工作,同时也学习到了很多产品理论知识,形成了属于自己独特风格的产品思维(0-3个月),接下来,我们通过自己的理论模型和思维方式,开展工作,得心应手(4-6个月),然后,问题来了,自己原有的储备不足以支撑现在的流程运作,进入了瓶颈期。

此时,我们要弱化掉自己的原有理论,接受不同角色的建议,实打实的参与到其中,了解每个岗位的运作,以重构自己的理论模型和产品思维。我们要有一颗大心脏,在无论怎样,也要艰难的挺过来,过了这个时期,等到知识成熟,工作就能进入全新的阶段。

说说那些创业公司产品经理的共性

人少

创业公司往往人数在10-20人左右,产品经理基本配置1-2人,起到的作用也忽大忽小,每个时期的重心可能都不一样,开发产品的时候,技术为重心;产品推广的时候,运营和市场为重心,产品经理处于一个尴尬的局面,但如果没有这个角色工作又难以顺利的开展。人少就导致了一个人的精力往往不能集中于一点,顾此失彼,但要分清主次,集中火力攻克难题。

事多

工作是永远也干不完的,人少带来的结果是事情多,而且越来越多,高压的工作只会让自己下班的时间越来越晚,周末加班的次数也越来越多,当实在是熬不住的时候,老板才会考虑为你增加一个人手。因此,作为产品经理要量力而行,需要在关键时期逼一下自己,了解自己的上限,高压一段时间后,也要放一放工作,学会休息。

难推进

我想,在创业公司,产品经理最头疼莫过于项目推进,制定好好的方案,正在执行中,老板一句话要重新修改、老板要提前上线、老板说加一个简单功能、老板说这样做很容易……写好的PRD,通过的评审,技术说做不了、需要时间、这个地方和原来冲突,最终导致项目延期;这些困扰着的问题,只能通过日常性的去解决,计划没有变化快,学会理解,毕竟产品经理是来解决问题的。

迷茫

这是很多人和我反馈的问题,做了一段时间,忽然间不知道怎么干了,自身水平没有提高了,忽然间浑浑噩噩,真的是上天无路、入地无门。说是瓶颈期,也不太像,说是能力不足,也在继续原本的工作。我觉得,产品经理需要的是对产品的热情,这种热情要想潮水一般,潮涨潮落,潮涨时,一头扎进产品;潮落时,积蓄力量,以待下次出击。所以要时刻告诫自己,成为优秀的产品经理,路还远着嘞!

无力

产品经理无实权,很多事情在做的过程中那是相当的不容易,精心准备的东西,在现实中变得不堪一击,别人的一句话,所有的心血付诸东流,并且无法管理他人、无法push他人,多次遭受这种打击,总会产生心有余而力不足的感觉。这里我只说一点,责任,无力的来源是外界的,而责任却是由内而外的,这份责任感是产品经理立身的根本,你做到了,别人信服了,你就是成功的。

总背锅

一个项目中,无论是谁做错了,最终总是会牵涉到产品经理,所以背着背着也就习惯了。对于产品经理来说,背锅并不是一个贬义词,而是一种责任的体现,谁都知道你在项目中起到的作用,随着时间推移,自身的进步,相信这份责任最终会变为决策。产品经理脸皮厚一点,总是能保护一下相关的人。(致有同感的人)

最后做个推荐

《用户体验要素》,这本书我看了5遍,即将看第6遍,对初期产品经理构建思考方向有很明确的指引,从产品的5个维度,去思考、设计、实现,能够快速的让自己的逻辑清晰。书不在多,而在于精细,吃透了一个方法,对于理解其他的也会变得容易一些。

本期主要从思维的角度来说明创业公司的产品经理如何突破瓶颈,快速进阶!

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作者:zouguokana,微信公众号:DY402122152,一个爱思考的产品经理,欢迎各位前来叨扰。

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评论
有话不说憋着难受
  1. 说到的几点都很有同感,没有职业是简单的,其他岗位也有其他岗位的难处,就算他是老板,共勉吧

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  2. 分析的非常到位!向这个方向努力!

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  3. 哪里工作?

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