产品经理要警惕的「四大职业病」

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职业病和好习惯,有时只是一念之间。

一 产品经理的Line

最近看了很多产品经理岗位的特有习惯等等。

仔细想了想,恐怕产品经理特有的不仅仅有好的习惯,还有职业病。

甚至更多时候,做事的度很难把握。

比如又要沉住气完成整治任务,又要保守初心不沦为政治工具。

所以其实产品经理是游离于各个方面之间的一个多面手。

有一部很火的港剧叫《使徒行者》,英文名是linewalker。

翻译过来就是游走在边缘的人,一步错则越雷池,亦正亦邪所以要把握好分寸。

其实仔细想来每个产品经理都是一个linewalker。

我们有我们的思维优势,也有我们的思维定势。

思维定势,导致了我们会有一些职业病的倾向,我总结为四种:

  1. 太过自我
  2. 盲目跟风
  3. 政治为王
  4. 懒得总结

下面我们分解来看。

二 产品经理的四大职业病

太过自我

“产品经理是一个需要独立人格和魅力的职位,但同时又不能走向自我自大的极端”

面试中,我们被教导要自信地侃侃而谈。

工作中,我们被教导要强势地面对挑战。

这些场景下来,我们很容易形成一种反馈闭环。

就是,独立思考,反击挑战,自信增长。

但是作为一个逻辑严谨的产品经理,我们漏掉了一种情况:

并不是所有的挑战都是要你去说服的,也有一些是要你去听取并沟通的。

所以在习惯性地找对方漏洞的时候,先问自己一句,是不是听懂了对方的意思,他的观点有没有价值?

自信的来源不是言辞上的胜利,而是内心的明晰,培养自信的是思考后的沟通表达。

请别用思考来培养自信,也别让自信来左右自己的思考。

盲目跟风

“对于好的产品,我们也要持一种辩证的态度,不要单单地去盲目鼓吹”

比如支付宝的成功,不单单是产品体验做的好,还有背后那么多地推军的努力。

而就产品而言,支付宝的社交模块显然还有很大的优化空间。

当我们借鉴他人产品的时候,不能单单地把界面照着临摹下来,调整一下摆放,变成我们的线框图。

而是把每页面的元素拆解出来,看看分页情况和逻辑线是不是清楚。

我们知道,体验他人的产品,是一次交流,但是盲目地抄袭,就是一种本末倒置的行为了。

所以借鉴也好,欣赏也好,一定要确认自己不是盲目的。

政治为王

“在成为真正的掌舵者之前,请学会理解”

对于产品经理岗位来说,可能要5年左右的期限才能作为一个真正的掌舵者。

所以长期而言,我们都会成熟着高层的压力,也意味着政治需求的比重,不可忽略。

但是我们是如何对待这些需求的呢?

政治因素就不需要知所以然地全盘接受吗?

即使这个政治需求,确实不符合产品规则,但他一定是某种角力的结果。

所谓存在即合理,请用心理解和感知每一件事。

因为每一个妥协,都值得有的的确确的理由。

懒得总结

“给自己一段「子弹时间」”

产品经理的工作会很繁琐,而且会有很多突发事件来打乱你的计划。

80%的时间是在开会和协调,即兴地去想一些紧急方案。

可能白天有时间,但是实在是没有经历和心境去做总结。

调整了一天需求,还需要对文档材料进行修修补补。

动作游戏里我们有「子弹时间」,可以慢下来去细致品味全局,也可以让困难的事情变得简单。

在这里我只想大家思考三个问题:

  1. 上一次你的项目都有哪里做的不好?请列举三点。
  2. 你的领导在电梯遇到了你,请2分钟跟她汇报你最需要她支持的一项工作。
  3. 你今天做了多少紧急而不重要的事情?占用了多少时间?

你可以清楚地回答出这些吗?

总结,不单单是为了应付汇报和领导,而是明白得失。

产品经理是一个快节奏的工作,如何在瞬息万变的工作中,有一个慢下来的时光机,才是你要修炼的本事。

请用心总结,给自己一个捕捉价值的镜头。

三 产品经理的包容力

一个优秀的产品经理,是勤于思考的。

固化的流程确实可以提升效率,减少精力损失,也意味着思维的懒惰和忽略。

请拥有强大的包容力,在足够自信的时候,也能虚心下来发现自己的问题。

把握好工作中的度,不要懒惰地倒向一边,做好自己的主人翁。

#专栏作家#

花生酱先生,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:产品之术。金融业资深产品经理,对职涯规划与个人发展有丰富经验,产品涉猎广泛,ERP、金融领域较多。

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题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

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评论
有话不说憋着难受
  1. 说的很有道理,特别对于刚毕业的应届生来说,负责的产品直接向老板汇报,对其中的政治意味感触颇深

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    1. 源于政治,高于政治

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